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，并持續(xù)開展“隱患隨手拍”活動。在此基礎(chǔ)上，狠抓7S現(xiàn)場管理，定期開展綜合巡查，逐一檢查特種車輛、高架平臺結(jié)構(gòu)件、消防設(shè)施等；推行“部門
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，將送貨片區(qū)管理的屬地自律責任落實到每一名送駕人員。
嚴查現(xiàn)場，加強班組管理。根據(jù)“7S”現(xiàn)場管理評價表、煙草行業(yè)新版安全生產(chǎn)標準化考核明細表等要求，對
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工作的7S管理，細化績效考核；要求專賣執(zhí)法人員坐得正，行得穩(wěn)，立得直，在作風養(yǎng)成上守住底線。
三是立心規(guī)。加強反腐倡廉教育
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。著力于工商雙線預測、物流“7S”現(xiàn)場管理和成本核算、專賣“十日”辦理服務(wù)等規(guī)范，形成““一書、一表、一卡”，在一單覆蓋，實現(xiàn)標準運行常態(tài)監(jiān)控有探索，
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。2015年，這些先進人物、機組圍繞流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善、效率提升、精品制造、設(shè)備維護、降本增效和隱患消除等方面，充分發(fā)掘改進源和創(chuàng)新源，通過合理化建議、精益7S
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管理，提升服務(wù)水平。
一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)章制度。在“6S”管理基礎(chǔ)上增加節(jié)約管理，形成“7S”管理制度，進一步規(guī)范操作，明確職責
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全市要求水平上，結(jié)合“十型”站點及“7S”站點創(chuàng)建要求，合理布局、規(guī)范流程、高標準，確保新建項目建設(shè)為質(zhì)量高、方便煙農(nóng)交售烤煙及實用性強的站點。
通過調(diào)研
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工作的出發(fā)點和落腳點，抓好煙站日常工作事務(wù)，加強痕跡資料歸檔工作，做到可查找、可追溯。持續(xù)保持“精益化7S”管理不但地推進。
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”的良好氛圍。一是在辦公環(huán)境上下功夫。積極按照7S現(xiàn)場管理的方法，整理整頓好辦公環(huán)境，營造舒適整潔的辦公環(huán)境；二是在倉庫管理上下功夫。要嚴格按定量、整齊、節(jié)約、方便
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;確保執(zhí)行力的有效提升。
四是規(guī)范管理，將7S管理運用到實際工作中，維護辦公環(huán)境整潔有序，關(guān)注庫房、檔案室等重點部位，明確管理職責
