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、全局監(jiān)控與信息共享等5大業(yè)務(wù)主線，聚焦提升供應(yīng)鏈整體協(xié)同水平，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)訂單的數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織模式，打造符合行業(yè)當(dāng)前推廣技術(shù)架構(gòu)的ERP替代新型解決方案
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（ERP系統(tǒng)）成功打印，這張訂單不僅標(biāo)志著該平臺(tái)的正式上線運(yùn)行，更是打響了煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新年第一槍。在過(guò)去的一年中，煙草行業(yè)深挖
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輸送系統(tǒng)》項(xiàng)目樣機(jī)采用高架式立體庫(kù)和巷道式堆垛機(jī)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了濾棒成型車間裝盤機(jī)與卸盤機(jī)之間的柔性聯(lián)接；濾棒固化時(shí)間滿足工藝要求；信息系統(tǒng)可與卷煙廠ERP、MES
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聯(lián)接；濾棒固化時(shí)間滿足工藝要求；信息系統(tǒng)可與卷煙廠ERP、MES等系統(tǒng)無(wú)縫鏈接，實(shí)現(xiàn)濾棒生產(chǎn)、存儲(chǔ)、輸送過(guò)程的智能物流管理。項(xiàng)目樣機(jī)頂升機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)新穎
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采用高架式立體庫(kù)和巷道式堆垛機(jī)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了濾棒成型車間裝盤機(jī)與卸盤機(jī)之間的柔性聯(lián)接；濾棒固化時(shí)間滿足工藝要求；信息系統(tǒng)可與卷煙廠ERP、MES等系統(tǒng)無(wú)縫鏈接
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，完全自主開發(fā)的個(gè)性化應(yīng)用，在復(fù)烤生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)了“一部手機(jī)走車間、一個(gè)平臺(tái)辦業(yè)務(wù)、一個(gè)系統(tǒng)提效率”，有效推進(jìn)了“原料凈管理”。?云南中煙統(tǒng)一信息化平臺(tái)是ERP
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和日常銜接，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，建立良性互動(dòng)的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)信息化手段，在ERP系統(tǒng)設(shè)置采購(gòu)計(jì)劃模塊，全流程跟蹤業(yè)務(wù)
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時(shí)，新的問(wèn)題出現(xiàn)了——在備件降庫(kù)存的背景下，打帶機(jī)的這根軸作為不易損壞的“A”類備件，在寧波卷煙廠并無(wú)庫(kù)存，而在ERP系統(tǒng)內(nèi)，浙江
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和維保項(xiàng)目的要求，各部門高效協(xié)同、緊密配合，持續(xù)開展各項(xiàng)備件管理工作，通過(guò)ERP對(duì)各廠進(jìn)行預(yù)算控制以及各廠主動(dòng)對(duì)本部門采購(gòu)預(yù)算的動(dòng)態(tài)關(guān)注，四廠
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的重要性，從人力資源上保證管理工作的轉(zhuǎn)型。
二是實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)財(cái)務(wù)電算化全面推廣和完善。生產(chǎn)性投資企業(yè)更要探索企業(yè)ERP系統(tǒng)推廣及與財(cái)務(wù)資產(chǎn)預(yù)算等軟件的對(duì)接。
三是制度建設(shè)
