為您找到相關(guān)結(jié)果 3204 篇
-
立足造就高素質(zhì)隊伍，牢固樹立人才是第一資源理念，盤活用好現(xiàn)有人力資源存量，全方位、多形式提升全員綜合素質(zhì)，人人爭做“最美追趕者”，
-
;一是庫存量過多卷煙零售戶?？吹降资怯幸鉃閭鋺?zhàn)年末提前準(zhǔn)備，還是前期缺乏銷售能力而導(dǎo)致庫存的；二是近期卷煙動銷異常戶。也就是最近卷煙進(jìn)購量大、而庫存少的零售戶，
-
;撤并物流配送中轉(zhuǎn)站，有效降低管理成本，提升管理效率與質(zhì)量。強(qiáng)力推進(jìn)“小機(jī)關(guān)、大基層”建設(shè)，推動機(jī)關(guān)人員向基層下沉，將人員存量轉(zhuǎn)化為效率增量
-
系統(tǒng)?；鹨粫r不難，難的是一直活下去。正所謂，不疾而速，細(xì)水長流。在大存量+小增量的市場語境中，該抓住的機(jī)會當(dāng)然要抓住，
-
；借助大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，他們加強(qiáng)存量數(shù)據(jù)分析研判，依托信息化平臺對各類營銷活動效果進(jìn)行科學(xué)評估并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，發(fā)揮數(shù)據(jù)對營銷活動的支撐作用。例如
-
，在采購、生產(chǎn)、物流、銷售環(huán)節(jié)應(yīng)該首先建立一套非常規(guī)形勢下的預(yù)案。作為一名專業(yè)人員，我希望煙草工業(yè)企業(yè)要調(diào)整庫存量，適當(dāng)提高緊俏煙和煙用生產(chǎn)物資的存銷比
-
，也沒有前路可循。這么大的體量規(guī)模，讓摸著石頭過河都變得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。做好存量維穩(wěn)已經(jīng)是非常艱巨的任務(wù)，持續(xù)拉新更是難上加難的挑戰(zhàn)，維護(hù)價值
-
策略，提升品牌投放的針對性和匹配度，發(fā)揮數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的指導(dǎo)作用；借助大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，他們加強(qiáng)存量數(shù)據(jù)分析研判，依托信息化平臺對各類
-
。加強(qiáng)財務(wù)管控，完善預(yù)算考核評價體系，優(yōu)化存量資產(chǎn)管理，推進(jìn)業(yè)財一體化管理，加快銀企直聯(lián)落地。加快一體化、標(biāo)準(zhǔn)化智能客服建設(shè)，
-
的協(xié)同化管理。治理模式“規(guī)范化”。隨著時間推移，數(shù)據(jù)存量不斷增加，治理成本、治理難度不斷加大。為避免產(chǎn)生“成本中心”，數(shù)據(jù)治理需要考慮建立完備的組織、角色、制度
