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道，小到每一位零售客戶，客戶經(jīng)理都要了然于胸，才能掌控得當(dāng)。市場最能檢驗客戶經(jīng)理的運(yùn)作能力和水平，要把自己當(dāng)成是戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄
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，它把一種有序的、穩(wěn)定的銷售計劃，把一種穩(wěn)定感傳遞給了零售客戶。當(dāng)銷量變得可以預(yù)測，當(dāng)庫存變得可以去掌控，我們和客戶的關(guān)系就可能變得更好
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并未在服務(wù)品牌一體化建設(shè)中起到直接管理的作用，更多的是間接的管理關(guān)系，進(jìn)而在一定程度上弱化了服務(wù)品牌建設(shè)管理主體對服務(wù)品牌一體整合的掌控力與影響力。而由于現(xiàn)有的服務(wù)品牌
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）的失位，而管理層級的增加，行業(yè)對服務(wù)品牌的掌控力與影響力進(jìn)一步減弱，品牌的合力被弱化。
對此，行業(yè)在2012年，
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的做好許可證的變更、延續(xù)、注銷等手續(xù)，確保每個許可證都在我們的掌控之中。通過對零售戶的跟蹤服務(wù)管理，及時掌握零售戶的動態(tài)，從而分析市場的動態(tài)、掌握市場情況
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功能，更牢固地掌控卷煙市場，根據(jù)實際工作，就當(dāng)前營銷的現(xiàn)狀，從卷煙網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)零售終端方面進(jìn)行淺顯探析，供大家分享。
近幾年來
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零售終端信息采集工作，提高對品牌和結(jié)構(gòu)的市場掌控力度，提高服務(wù)水平。
其次，要把夯實管理基礎(chǔ)作為打造發(fā)展升級版的重要保障。隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針的深入
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;掌控優(yōu)質(zhì)煙葉話語權(quán)等“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)，更像是“突圍”，即是要從中國這一市場出發(fā)，突破跨國煙草公司對中國卷煙市場的“虎視眈眈”，在國際
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班組員工對卷煙生產(chǎn)設(shè)備的掌控能力，著力解決當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行效率偏低的現(xiàn)實問題。產(chǎn)品質(zhì)量保證方面，應(yīng)著重培養(yǎng)班組員工質(zhì)量意識，引導(dǎo)班組員工正確把握生產(chǎn)與質(zhì)量、消耗與質(zhì)量
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成、消費(fèi)偏好等信息，提高消費(fèi)者滿意度，建立企業(yè)的忠誠消費(fèi)者，由市場被動銷售向市場主動出擊轉(zhuǎn)變，以謀劃全局發(fā)展、掌控未來趨勢。
眾所周知
