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階段。
“各單位要將落實本次活動作為深化卷煙營銷市場化取向改革的重大舉措、提升工作質(zhì)量的重要抓手、踐行群眾路線的有效途徑。”該負責(zé)人強調(diào),省級局(公司)分管營銷
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分工協(xié)作、共同推進、共同提升。
堅持嚴格兌現(xiàn),激發(fā)活力。把嚴格的獎懲兌現(xiàn)作為激發(fā)員工活力、提升工作質(zhì)量的重要抓手,通過基礎(chǔ)工作“雙考核、雙掛鉤、雙兌現(xiàn)”,
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;四要提升工作執(zhí)行力。將目標任務(wù)“細化、量化、硬化”的層層分解到每個崗位,簽訂“責(zé)任狀”,把“軟任務(wù)”變成“硬指標”。特別對“內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營、真煙非法流動”等重點考核項目
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轉(zhuǎn)變。在一線和基層接受職工群眾檢驗,提升工作效能。這既有組織需要,也是個人需要,更是一盤棋長鏈條中的中國煙草的整體需要。
學(xué)習(xí)是根本,提升
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“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”重要工作,切實增強思想自覺和行動自覺,集中力量攻堅克難。
2.全面夯實基礎(chǔ)管理。
聚焦效率、效能、效益,高度重視基礎(chǔ)管理提升工作。一是加強
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;也需要我們的勇氣和實干來破解??粗?#xff0c;跟著走,有舉措,有辦法,在實干中化解矛盾和問題,提升工作質(zhì)量和效益,這是我們
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運行工作的增長點開展好工作,提升工作質(zhì)量與效能,筆者結(jié)合當?shù)亟甑慕?jīng)濟運行各類指標,分析利弊,找準經(jīng)濟運行的增長點,形成合力精準
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忘不了那以提升工作質(zhì)量為主的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的“7s現(xiàn)場管理標準”運用。自此,實現(xiàn)了全年約1200個車次、8.72萬箱左右卷煙入庫掃碼到貨確認、出庫掃碼
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;提升工作質(zhì)量,確保各項工作穩(wěn)步推進。
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機會通過技能素質(zhì)的提升、工作業(yè)績的表現(xiàn)等綜合性的發(fā)展晉升到更高一級崗位上,使崗位通道變成摸得著、看得見的目標。
(四)以“文化引導(dǎo)”為心理疏導(dǎo)方向,