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）合作機制有待完善雖然目前煙草部門與其他相關(guān)部門建立了一定的聯(lián)合執(zhí)法合作機制，但在實際運行過程中，還存在一些問題。例如，部分合作機制缺乏明確的操作
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。卷煙配送中心各崗位員工提前進入工作狀態(tài)，嚴格依照操作流程，對各類生產(chǎn)設(shè)備開展全方位維護保養(yǎng)，確保設(shè)備以最佳狀態(tài)迎接生產(chǎn)任務(wù)，為倉儲、分揀、送貨
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中轉(zhuǎn)站是物流中心在高峰期設(shè)置的臨時中轉(zhuǎn)站。如果按往年的操作流程，卷煙運到龍里后，中轉(zhuǎn)站還要進行二次分揀裝車。同樣數(shù)量的卷煙，在過去，當(dāng)天是不可能
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供應(yīng)，減少滯銷品牌的庫存量。二是減少失誤，做到均衡發(fā)展。訂貨時，要及時與客戶經(jīng)理溝通，學(xué)會科學(xué)訂貨。要熟練掌握訂貨平臺操作流程，
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;開發(fā)市場，滿足需求。同時，還要針對老年群體的特點，降低智能化應(yīng)用門檻，簡化消費操作流程，提供更多的數(shù)字化應(yīng)用資源和配套
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同機制，通過立法或制定部門規(guī)章等形式明確信息共享、聯(lián)合執(zhí)法等具體操作流程。2. 加強監(jiān)管執(zhí)法各監(jiān)管部門應(yīng)加強對新型電子煙產(chǎn)品的日常監(jiān)管力度，提高執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)法能力
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直播也并非盡善盡美。其中，平臺操作的復(fù)雜性是走訪過程中較為突出的問題。由于直播平臺眾多，操作流程各異，給零售戶帶來了不少困擾。例如在綁定抽獎信息時，
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展。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，多次組織配送給隊伍開展集中學(xué)習(xí)，將數(shù)智簽收的操作流程、實名人證、授權(quán)添加、拍照規(guī)范等全內(nèi)容講透，通過討論交流、業(yè)務(wù)考試，進一步夯實
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查組2個、工商監(jiān)督組1個、工商交接質(zhì)檢組6個，設(shè)置工商交接質(zhì)檢點43個，實現(xiàn)收購環(huán)節(jié)煙葉質(zhì)量全程監(jiān)控。“這些框欄的尺寸、規(guī)格、操作流程，都是工商兩家一起實驗
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，但每周清點貨物清點的問題一直困擾著她。當(dāng)客戶經(jīng)理向她介紹終端掃碼系統(tǒng)時，她是農(nóng)網(wǎng)零售客戶中第一個嘗試的。自己學(xué)會后，將操作流程畫成簡圖粘貼在貨柜旁邊，
