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》，成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，紅塔集團、紅云紅河集團以及各卷煙生產(chǎn)廠也相繼成立以一把手為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作的歸口管理部門，
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，準(zhǔn)備回了。突然，他看見一個賣糧戶拽著一袋糧食朝糧堆走去，挪步有些踉蹌，便走上前去，搭了一把手。
“這袋多少斤？”老張隨口問
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做好，是已連續(xù)三任一把手最頭疼的大事。為此，他們從打基礎(chǔ)、強素質(zhì)抓起，一屆接住一屆干，一張藍(lán)圖繪到底，堅持做到三抓：
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承認(rèn)不足，省衛(wèi)生廳將施行禁煙一把手回應(yīng)制》；
新疆電視臺、新疆疾病預(yù)防控制中心聯(lián)合報送的電視評論《室內(nèi)公共場所，禁煙！》；
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，由各縣級分公司“一把手”牽頭成立專門的協(xié)調(diào)公關(guān)小組，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣⒕治⑵笫聵I(yè)單位接待部門協(xié)調(diào)宣傳，召開品牌發(fā)展和集團消費座談會，邀請地方局委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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說到云南的財政改革，不得不提到蔡鍔以及以他為首的“大中華國云南軍都督府”。作為當(dāng)時掌握政權(quán)的一把手，蔡鍔上任的第一件事就是廢除了舊的政體。然而在當(dāng)時，地方
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，形成一級抓一級、專銷全員齊抓共管的格局。一是經(jīng)常召開專銷領(lǐng)導(dǎo)“碰頭會”。在每月初或每逢階段性重要工作任務(wù)時，班子成員都要召開“碰頭會”，由一把手牽頭，進行
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的共同價值觀，始終把規(guī)范經(jīng)營放在工作的重中之重，堅持“一把手”親自抓，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、深入調(diào)研，以國家局“兩項檢查”和“三項檢查”工作要求為指導(dǎo)
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：內(nèi)控建設(shè)不是走過場，不是應(yīng)付審計機構(gòu)和監(jiān)管單位，而是必須做好的“自家事”，是“一把手”工程，內(nèi)控體系建設(shè)結(jié)束后，就要
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當(dāng)充分認(rèn)識到對標(biāo)管理的重要性，及時成立由“一把手”任組長、其他黨組成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人參加的對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)對標(biāo)日常
