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檢查和現(xiàn)場檢查，對三大體系覆蓋的要素進(jìn)行了全面公正的調(diào)查取證后，給予高度評價。審核組認(rèn)為，南纖公司較為完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效整合了行為規(guī)范和運行
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——煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實務(wù)；愛崗敬業(yè)、責(zé)任思維與職業(yè)素養(yǎng)提升；績效管理；塑造陽光心態(tài)——壓力與情緒管理四個部分。分別從管理者的權(quán)力與影響力、管理者的整合藝術(shù)等方面
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，分公司結(jié)合實際，在烤煙生產(chǎn)中突出重點，把煙葉收購當(dāng)作提高煙葉質(zhì)量水平的重要工作來提前謀劃，并整合人力資源，全力以赴抓好煙葉收購
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，有效整合專賣人員隊伍，加強(qiáng)日常檢查的頻率，確保市場管理全覆蓋；
三是充分利用內(nèi)部專賣管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，認(rèn)真分析客戶動態(tài)，
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和有效利用實施辦法，通過開展電子文件的積累、著錄、歸檔、移交接收工作，對歷年檔案信息進(jìn)行有效數(shù)字化處理整合，實現(xiàn)電子檔案與紙質(zhì)檔案并存。
深化調(diào)研
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;認(rèn)真領(lǐng)會質(zhì)量貫標(biāo)體系的目的、意義、方針和目標(biāo)，提升質(zhì)量貫標(biāo)體系運行的能力和水平。
四是組織人員對現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，整合重復(fù)交叉的制度，清理廢止過期的制度
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，提高配送響應(yīng)能力，加大物流資源整合力度，以新建物流中心為契機(jī)，不斷提高信息化水平，規(guī)范物流運行管理，穩(wěn)步推進(jìn)物流體制機(jī)制
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實施辦法，通過開展電子文件的積累、著錄、歸檔、移交接收工作，對歷年檔案信息進(jìn)行有效數(shù)字化處理整合，實現(xiàn)電子檔案與紙質(zhì)檔案并存。
三是深化調(diào)研，
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，強(qiáng)化管理，規(guī)范運作。要在整合現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)多元化企業(yè)的監(jiān)督管理，采取有效措施，嚴(yán)格管理，促進(jìn)規(guī)范
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重點銷區(qū)的品牌整合，加強(qiáng)競品調(diào)控，提升“金圣”品牌整體競爭力，為打造 “金圣”萬箱縣提供全方位支持。
雙方還就討論安排了客戶、品牌經(jīng)理到南煙互動工作。
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