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勢(shì)的客戶區(qū)間發(fā)展，提高品牌與終端的匹配度，有效建立和維護(hù)品牌形象。四是投入要協(xié)同，資金投入是品牌培育的重要因素，要確保工業(yè)物料投放的數(shù)量和及時(shí)性
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物品、私人物品的分類、分區(qū)、定點(diǎn)、定位，實(shí)現(xiàn)全方位目視化與行跡管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工具、器材、物料、儀器、儀表與備品備件等進(jìn)行定點(diǎn)、定類、定位、定容、定量并根據(jù)物品類別、品名、數(shù)量
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，這種肥料本質(zhì)上是一種有機(jī)肥，通過把有機(jī)物料火土灰和土按照一定比例摻和，然后或穴施，或條施，提供一定的有機(jī)營(yíng)養(yǎng)，改善土壤結(jié)構(gòu)
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商品都是有著特定的制做周期、物料準(zhǔn)備周期和運(yùn)輸周期的。所以，如果采購不了解供應(yīng)商商品的生產(chǎn)情況，很可能會(huì)影響訂單下達(dá)的科學(xué)性。所以，對(duì)于供應(yīng)商來說，
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重要內(nèi)容，煙草工作站實(shí)物資產(chǎn)管理主要是對(duì)化肥、地膜等煙用物資及麻片、麻繩等包裝物料進(jìn)行分類管理。煙用物資管理（包括材料物資、包裝物，下同）與其
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的過程中就能產(chǎn)生被尊重的感覺，自然就能提高顧客對(duì)該品牌的認(rèn)知度。
其次，向消費(fèi)者提供必要的促銷物料或是附加服務(wù)。例如顧客猶豫是否該買推薦的品牌時(shí)就趕緊為其提供一支該品牌
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，促進(jìn)企業(yè)物流理性發(fā)展。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)物流是制造商的產(chǎn)品工藝流程通過物料采購和實(shí)物分配這兩個(gè)功能性活動(dòng)分別向其供應(yīng)商和客戶兩個(gè)方向的縱向延伸所構(gòu)造的一體化供應(yīng)鏈。企業(yè)在構(gòu)筑內(nèi)部物流體系時(shí)
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;從管理升級(jí)至措施落地，重慶中煙綠色發(fā)展成效斐然，正向著綠色未來穩(wěn)健邁進(jìn)。“節(jié)”與“用”——聚焦能耗管理調(diào)控，持續(xù)賦能綠色發(fā)展重慶卷煙廠綠色物料使用率達(dá)到
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，相關(guān)部門和企業(yè)可以采取多種措施。例如，制作關(guān)于卷煙打假的宣傳小手冊(cè)、DM 單頁、海報(bào)、X 展架、易拉寶等宣傳物料，并把這些宣傳物料擺放在重點(diǎn)的卷煙零售終端
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；同時(shí)，把料頭、料尾的量以及筒體粘料的量盡可能控制到最低，盡量減少物料浪費(fèi)，滿足精益生產(chǎn)的要求。經(jīng)過大家的共同努力，我們用時(shí)20
