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具體指標(biāo)。 《要點(diǎn)》指出，公司安全生產(chǎn)工作要聚焦“管控風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患、防范事故”業(yè)務(wù)主線，深入推行全員責(zé)任制和雙重預(yù)防機(jī)制，把危險(xiǎn)源辨識(shí)（安全
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對(duì)象全員化、培訓(xùn)內(nèi)容豐富化，不斷提升職工技能水平，提高大家找到問(wèn)題、排除故障的能力，降低設(shè)備維護(hù)成本。 聚焦成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。制定物流
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，把安全生產(chǎn)工作管起來(lái)、管到位。二是加強(qiáng)管控，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。針對(duì)安全生產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)和突出問(wèn)題，由班子成員帶頭，深入排查安全生產(chǎn)隱患，
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政府的疫情防控部署敦促重點(diǎn)人員進(jìn)行居家隔離和核酸檢測(cè)。同時(shí)，緊急召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)近期疫情防控工作進(jìn)行詳細(xì)部署，將廠區(qū)疫情管控措施進(jìn)行全面升級(jí)，以
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數(shù)據(jù)，篩查發(fā)生異常波動(dòng)設(shè)備狀態(tài)及部位對(duì)設(shè)備進(jìn)行“會(huì)診”，分析對(duì)產(chǎn)值耗影響較大參數(shù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層隱患。
制定隱患管控措施。通過(guò)采取專項(xiàng)整改消除、定期檢修
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，違法卷煙221.33萬(wàn)支，案值272.74萬(wàn)元。
聚力“市場(chǎng)監(jiān)管”。深化網(wǎng)格化監(jiān)管模式，將零售客戶劃分至最小監(jiān)管網(wǎng)格，實(shí)施精準(zhǔn)管控，
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烤廠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施，深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理，搬遷至新廠區(qū)兩年以來(lái)對(duì)易地技術(shù)改造項(xiàng)目采用的“新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)”進(jìn)行的快速磨合和掌握
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進(jìn)行了全面調(diào)研檢查指導(dǎo)。調(diào)研過(guò)程中對(duì)保山復(fù)烤廠扎實(shí)推進(jìn)“七五”普法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理，多年以來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)安全生產(chǎn)事故
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，探索生產(chǎn)鏈路狀態(tài)、生產(chǎn)運(yùn)行狀況和生產(chǎn)過(guò)程物耗的智能監(jiān)控，助力生產(chǎn)組織調(diào)度的柔性化。
二是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控“全數(shù)化”。持續(xù)推進(jìn)好質(zhì)量追溯平臺(tái)建設(shè)和卷包過(guò)程SPCD應(yīng)用。搭建智能化
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摸清庫(kù)存底數(shù)，減少浪費(fèi)，以精細(xì)考核強(qiáng)化成本管控，做實(shí)降本增效。
“分層整+分類理”，打通庫(kù)存關(guān)。按照機(jī)械類、電控類、氣動(dòng)類、工具類
