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??? 專題會(huì)還研究了煙農(nóng)專業(yè)合作社的組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)量化等問題。
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;以數(shù)學(xué)模型為支撐工具，構(gòu)建物流定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
（一）、形成量化、數(shù)據(jù)化的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范物流
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、過程篩分物、過程除塵損耗物等量化管理，控制過程損耗和殘留。強(qiáng)化成本考核，加大“一鍵式”成本考核系統(tǒng)的運(yùn)用，從殘煙入手控制卷煙物耗；通過開展物耗
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的工作目標(biāo)，將工作計(jì)劃細(xì)化、量化、可操作化，把工作目標(biāo)落實(shí)到崗位、個(gè)體。只有做好本職工作，營銷的整體目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
三要有以“客戶為中心”的服務(wù)熱情。零售
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局檢查考核組在南澗城區(qū)專賣所查看相關(guān)痕跡資料現(xiàn)場一角
州局檢查組在碧溪煙葉收購站查閱優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作相關(guān)資料
此次考核重點(diǎn)檢查考核上半年專賣量化考核、卷煙市場專項(xiàng)整治行動(dòng)和第三季度市場抽檢、煙葉
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開展黨員定星活動(dòng)。采取黨員述績、職工評績、公示亮績、支部定績四個(gè)步驟，按照“黨員自評、職工測評、支部評定”方式，6月底前完成對黨員的履職情況和黨性狀況進(jìn)行量化考核
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生產(chǎn)專業(yè)合作社簽訂責(zé)任狀，煙站與各片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀，合作社和村委會(huì)對輔導(dǎo)員和村組干部進(jìn)行績效量化，層層分解落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核
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室、專賣所在履職中存在的問題及不足，找準(zhǔn)目標(biāo)找差距找不足，找出工作短板，制定解決問題與不足的方法及措施，規(guī)范細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn)、工作措施及工作流
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，歷時(shí)共1年半。煙葉監(jiān)管項(xiàng)目包括計(jì)劃、種植、收購和銷售等6個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)，共40個(gè)預(yù)警點(diǎn)，每個(gè)預(yù)警點(diǎn)都設(shè)置了量化的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。
為了科學(xué)驗(yàn)證煙葉監(jiān)管項(xiàng)目
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給予懲處，繼續(xù)深入抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立煙草機(jī)關(guān)良好形象，狠抓全年各項(xiàng)量化指標(biāo)任務(wù)的完成，帶動(dòng)煙草行政管理整體工作邁上新臺階。
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