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;不斷完善生產(chǎn)工藝，切實(shí)抓好打葉復(fù)烤節(jié)能降耗。四是練好“內(nèi)功”。以“6S”管理復(fù)星為突破，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作。五是進(jìn)一步修改工作考評(píng)辦法，加大各項(xiàng)工作的考核
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精益管理的理解。開(kāi)展精益管理贈(zèng)書(shū)促學(xué)活動(dòng)，向干部員工贈(zèng)送《中小企業(yè)精益管理全案》、《精益生產(chǎn)管理》等書(shū)籍；圍繞6S管理、目視化管理、清潔生產(chǎn)等精益理念及工具開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)18
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三是推進(jìn)8S現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮ISO9000質(zhì)量管理體系的作用，提升精細(xì)化管理水平，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，實(shí)現(xiàn)“七個(gè)為
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; ITC chairman Y C Deveshwar told media persons after the company's 103rd AGM here.
Admitting
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、顏色區(qū)分等，嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求提出了建設(shè)性的指導(dǎo)和改進(jìn)意見(jiàn)。
尤輝對(duì)近期的物流配送情況進(jìn)行了深入了解，對(duì)全州定點(diǎn)取貨、代收客戶(hù)情況進(jìn)行了細(xì)致研究，
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成員不定期帶領(lǐng)考核組對(duì)全局干部員工的在崗情況、工作紀(jì)律遵守情況、7S現(xiàn)場(chǎng)管理情況、安全責(zé)任區(qū)管理情況及厲行節(jié)約情況進(jìn)行全面檢查。
二是強(qiáng)化工作紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)檢查。辦公室指派專(zhuān)人通過(guò)GPS定位檢查車(chē)輛行駛
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、車(chē)輛交通安全、6S管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化落地、值班記錄等進(jìn)行檢查，并查閱縣局安全工作相關(guān)資料。
通過(guò)檢查，檢查組對(duì)縣局積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作及近期安全工作方面取得
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基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，使創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容與形式相統(tǒng)一，不斷鞏固和擴(kuò)大縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng)優(yōu)成果。
三是優(yōu)化創(chuàng)新工作方法。通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)基層營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)部工作區(qū)域
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，掛賬督辦。
六是精致打造安全環(huán)境，通過(guò) “5S”現(xiàn)場(chǎng)管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)物資、設(shè)施設(shè)備、辦公物品定置定位，各類(lèi)安全功能標(biāo)識(shí)牌、警示牌、定置線(xiàn)及
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運(yùn)行內(nèi)部審核。
審核的內(nèi)容有：6S現(xiàn)場(chǎng)管理；“兩項(xiàng)工作”執(zhí)行情況；客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查及客戶(hù)送貨服務(wù)工作開(kāi)展情況；物流安全監(jiān)管；卷煙
