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發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，按照“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略要求，堅(jiān)決清理、廢除妨礙全省統(tǒng)一市場和公平競爭的各種規(guī)定與做法，努力構(gòu)建公平、公正、有序
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，更代表著品牌價(jià)值和市場定位的重塑。傳承性創(chuàng)新在鞏固品牌現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過不斷優(yōu)化和升級，保持品牌的活力和競爭力。對于高價(jià)煙大品牌，具有較大
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限于全力以赴與量力而行、當(dāng)前可承受與長遠(yuǎn)可持續(xù)、全國性大品牌與區(qū)域性優(yōu)勢品牌、銷量與結(jié)構(gòu)、進(jìn)度與狀態(tài)、行業(yè)責(zé)任與客戶訴求的關(guān)系。重心變了。對于「稍緊平衡」，我們經(jīng)歷了——從自上而下，
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居民相比較，廠礦單位的人們吸煙的時(shí)候，相對還是喜歡人人知曉、牌子亮的大品牌煙，拿得出手，也好交流，這用煙價(jià)位自然是高人一等。此外
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;對于全國性重點(diǎn)大品牌的市場價(jià)格出現(xiàn)了“砸盤”效應(yīng)。因此，繼續(xù)沿用之前的標(biāo)準(zhǔn)、思路和辦法，無異于殺雞取卵。新的做法與探索：開門可以“穩(wěn)”以閣主所在的城市為例
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正在進(jìn)行。部分頭部企業(yè)和品牌啟動轉(zhuǎn)型：行業(yè)步入新周期，大企業(yè)也行至不可不變、不得不變之際。如上煙集團(tuán)，其以往對熊貓、中華兩大品牌的運(yùn)作向來慎重，熊貓
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一直“走不動”，就連金九銀十，雙節(jié)旺季都不復(fù)存在，消費(fèi)者的禮贈需求仍然是以傳統(tǒng)大品牌如“中華”為主，500元價(jià)位以新品和次新品為主，
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，利群等大品牌也都有很多突破性、創(chuàng)新性的想法和付諸于實(shí)踐，比如：玉溪（細(xì)支）的用色就很驚艷，設(shè)計(jì)感很強(qiáng)烈，
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市場”的負(fù)面評論。其實(shí)，這是利群品牌融合江浙地域文化、契合屬地消費(fèi)者心智的做法，借助于浙江與江南地區(qū)消費(fèi)者的主要貢獻(xiàn)，利群品牌成為高結(jié)構(gòu)大品牌與特質(zhì)化品牌
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新變化的技術(shù)和信心在持續(xù)增加，大品牌的狀態(tài)不斷地筑底企穩(wěn)，中低價(jià)位產(chǎn)品供求關(guān)系有所改善。以目前的市場實(shí)際，考慮到目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實(shí)壓力，對于——增長
