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煙草各站點推行“約時定點，輪流交售”的工作模式，組織煙農(nóng)按照約定交售順序，分時段到收購站售煙，使交售更加人性化、合理化、科學(xué)化。“不用排隊
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卷煙廠持續(xù)從“小、微、細(xì)”入手，將自主改善“對焦”精益生產(chǎn)，扎實開展精益生產(chǎn)課題研究、QC項目攻關(guān)、合理化建議、6S現(xiàn)場管理等基層實踐活動。2023年，湖南中煙
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，曾因現(xiàn)場勘驗后店面不符合煙草制品零售網(wǎng)點合理化布局要求、無法辦理許可證，在勘驗現(xiàn)場一度情緒激動。城南局現(xiàn)場勘驗人員吳少敏、鄭文球一直微笑面對、耐心傾聽，等王女士
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服務(wù)，推行電子政務(wù)，加強信息共享。有效管理煙草專賣許可證件的存續(xù)狀態(tài)，讓經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)營煙草行為更加合理化。正因為國家對許可證的良好管控，才能讓經(jīng)營
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;執(zhí)法人員嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)及合理化布局相關(guān)規(guī)定，牢固樹立辦證“底線”思維，既能對學(xué)校周邊零售戶檔案做好管理和動態(tài)監(jiān)控，也能對于新辦、續(xù)辦、注銷許可證的零售戶
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統(tǒng)一派發(fā)的第一代縫包針開始在各煙站發(fā)揮大作用，針線不緊、不密，有效杜絕了煙葉外露現(xiàn)象，40公斤一包的煙葉開始逐漸變得規(guī)范化、合理化。“小發(fā)明”啟迪“大思考”在
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的信息，并做好反饋，提出合理化的建議，消除影響或隱患，給零售客戶和卷煙銷售市場提供一個良好的空間的氛圍。四是做好客戶幫手。客戶經(jīng)理作為煙草行業(yè)
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公司蕪湖卷煙廠堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，依托科技項目、QC小組活動、管理創(chuàng)新課題、合理化建議等載體，通過“走出去”、“請進(jìn)來”等方式開展一系列交流活動，全面加強
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問題為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工不斷發(fā)現(xiàn)改善要點，不斷提出合理化改善提案和建議，不斷思考改善方法和落地措施。廣大員工自覺地以精益思維查擺問題、分析問題、解決問題
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進(jìn)貨，守牢經(jīng)營底線就是在保護(hù)自身既得權(quán)益！” 執(zhí)法人員結(jié)合當(dāng)前卷煙打假市場整頓、電子煙清理整頓、許可證辦理、合理化布局等工作，向經(jīng)營戶、消費者宣傳煙草專賣
