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，常用的方法是打折和買贈(zèng)，但要抓住時(shí)機(jī)，對(duì)于這類商品的銷售，節(jié)后是越早越好，最好趁年味兒還沒有過去，就進(jìn)行優(yōu)惠酬賓。這樣
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，這個(gè)舉措還不失為吸引人氣，贏得商機(jī)的好辦法了。當(dāng)然，如何一味地模仿該超市的行為，效果肯定要大打折扣。因?yàn)?#xff0c;當(dāng)時(shí)聽前來超市的消費(fèi)者
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開展工作的能力不強(qiáng)，比、學(xué)、趕、超的氛圍不濃，工作質(zhì)量大打折扣。
面對(duì)新形勢(shì)、新標(biāo)桿，我們務(wù)必進(jìn)一步切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，尋找
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，網(wǎng)站嚴(yán)禁出現(xiàn)任何形式誘導(dǎo)性、宣傳性煙草廣告內(nèi)容，產(chǎn)品展示遵循客觀描述原則，不得美化吸煙形象或暗示吸煙有益，杜絕以促銷、打折等名義變相推廣煙草制品
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完善，監(jiān)管人員在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督的時(shí)候，缺少詳細(xì)的工作流程和詳細(xì)的規(guī)定，這就導(dǎo)致了監(jiān)管力量不足，監(jiān)管的力度和效果都會(huì)大打折扣，從而影響到
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順暢，卷煙卸得下、分得出、送得到，真正做到保供不斷線、服務(wù)不打折。天津市局（公司）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門協(xié)作、黨員率先
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;認(rèn)真做好分級(jí)、收購(gòu)、入庫(kù)樣品的制作和審定工作，充分參照新煙收購(gòu)指導(dǎo)樣品，不斷強(qiáng)化統(tǒng)一尺度、平衡眼光，全過程不打折、不走樣。圍繞市場(chǎng)需求，昭通煙
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所作的承偌打折,增加了往后發(fā)動(dòng)種煙的難度。州里的原煙生產(chǎn)，是一路在克服困難、解決問題中前行的。▲ 胡啄夫（左三）與龍山煙廠廠長(zhǎng)王煥明（左四
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鋪不是非常多。如果零售戶不提供售后服務(wù)，售賣產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，顧客自然成了“冤大頭”，零售店鋪的聲譽(yù)會(huì)大打折扣，是不利于零售店鋪的生存的。提供
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、多形式的打折促銷和場(chǎng)景活動(dòng)體驗(yàn)來吸引消費(fèi)者，帶動(dòng)銷售。 北京 今年“五一”假期，北京重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的百貨、超市、專業(yè)專賣店、餐飲和電商等業(yè)態(tài)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額45.6億元
