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，建立以基層煙葉技術(shù)指導(dǎo)員輔導(dǎo)為主、職業(yè)煙農(nóng)輔導(dǎo)指導(dǎo)為補(bǔ)充的煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系，尤其要把種煙大戶和以煙為主的鐵桿煙農(nóng)作為主要培訓(xùn)對象，宣傳現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理理念
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質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，不斷提升管理者和員工的管理理念，進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理流程。二是以對標(biāo)為抓手，突出對標(biāo)指標(biāo)引領(lǐng)作用。通過對標(biāo)
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的生產(chǎn)管理理論。由于精益管理在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中獲得了巨大成功，后來逐步發(fā)展并延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。在
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不斷健全完善企業(yè)內(nèi)部控制并強(qiáng)化其約束力，使行業(yè)上下在思想認(rèn)識和管理理念上主動適應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范總思路，竭力提升行業(yè)“五個形象”，最大限度地增加內(nèi)部審計的附加值
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;超市已經(jīng)擁有100多名忠實(shí)的會員。而且，湯懷禮在經(jīng)營實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加以完善，并結(jié)合一些成功人士的營銷和管理理念，制定了一套有特色
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建設(shè)和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作大步推進(jìn)，工程建設(shè)管理人員水平在實(shí)際工作的鍛煉中得以提高和豐富，但管理理念落后，管理能力不強(qiáng)，仍然是不可忽視的問題
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”關(guān)鍵時期，筆者認(rèn)為，煙草企業(yè)要不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新辦事公開民主管理工作，要將辦事公開民主管理理念“轉(zhuǎn)化”為企業(yè)內(nèi)部的重要制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，通過企業(yè)文化
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二、當(dāng)前地級市煙草企業(yè)實(shí)施績效管理的現(xiàn)狀
（一）績效管理理念認(rèn)識不足。由于體制上的原因和地級市煙草企業(yè)自身的特點(diǎn)，使得我國地級市煙草企業(yè)缺乏競爭
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的內(nèi)生力，必須要積極推進(jìn)制度建設(shè)。一方面，要積極探索和完善更加管用、更加可操作的制度體系，用現(xiàn)代企業(yè)管理理念激發(fā)隊伍活力；另一方面，
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公司技術(shù)服務(wù)人員在青島卷煙廠進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。劉洋攝
秦皇島煙機(jī)公司根據(jù)企業(yè)設(shè)備管理實(shí)際需求，不斷更新管理理念，全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化。圖為設(shè)備管理人員正在對三座標(biāo)測量儀
