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（或煙農(nóng)）單元逐一驗(yàn)收；實(shí)行按月驗(yàn)收，具體驗(yàn)收時間為每月的最末三天；實(shí)行月度百分制量化打分。
與烤煙科技員月度服務(wù)報(bào)酬掛鉤考核兌付
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T 384—2011）中的部分項(xiàng)目，量化相關(guān)檢查考評指標(biāo)，以防火、防重大交通事故和人身傷害事故為重點(diǎn)，查找企業(yè)
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、檔案管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，使合作社組織機(jī)構(gòu)、分類資產(chǎn)、資產(chǎn)量化、入社社員、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)范圍、財(cái)務(wù)收支、盈余分配等情況得到充分的公開，廣泛接受社員和群眾監(jiān)督
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，并量化具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，以此進(jìn)一步強(qiáng)化專賣人員的責(zé)任意識，提高全員又好又快的工作能力。
三是重抓服務(wù)，夯實(shí)法治基礎(chǔ)。提高執(zhí)法人員服務(wù)意識和服
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一是做實(shí)打假破網(wǎng)文章。積極推進(jìn)“大專賣”格局，細(xì)化打假事項(xiàng)，量化打假指標(biāo)，純化打假內(nèi)容，進(jìn)一步發(fā)揮聯(lián)合打假機(jī)制作用，推動
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崗位責(zé)任量化考核管理，不斷提升客戶及執(zhí)法滿意度，展示煙草專賣管理全新形象。
二是針對熱點(diǎn)抓監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。通過強(qiáng)化制度執(zhí)行、強(qiáng)化檢查指導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任追究
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探索型項(xiàng)目《探索基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)工作目標(biāo)量化考核機(jī)制》，贛南卷煙廠安全保衛(wèi)科黨支部創(chuàng)新探索型項(xiàng)目《探索“六片五管四包三聯(lián)系”黨員責(zé)任區(qū)模式》，廣豐卷煙廠黨委創(chuàng)新探索型項(xiàng)目
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/T384-2011）中的相關(guān)項(xiàng)目，量化相關(guān)檢查指標(biāo)，檢查分資料檢查和安全現(xiàn)場檢查兩個方面，其中資料檢查包括三方面內(nèi)容：一是各單位在制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、體系運(yùn)行及
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的勸退和取締納入日常監(jiān)管并建立監(jiān)管檔案，加強(qiáng)12313舉報(bào)電話的宣傳力度。
五是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，提升依法行政能力。優(yōu)化量化考核方式，加快推進(jìn)專賣管理員等級
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成本，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和透明性。
（二）堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制
按照“民辦、民管、民受益”的原則，科學(xué)規(guī)范資產(chǎn)量化
