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）看到，國(guó)際市場(chǎng)上的高端煙葉很難滿足中式卷煙加工的迫切需求，開發(fā)具有津巴布韋風(fēng)格的特色煙葉，將成為中式卷煙原料保障上水平的必然選擇。把握市場(chǎng)需求
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（一）關(guān)于推進(jìn)應(yīng)把握的幾個(gè)原則
1、頂層設(shè)計(jì)、整體聯(lián)動(dòng)的原則。精益制造是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)，上下推動(dòng)，需要做好自上而下
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;提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）分析市場(chǎng)信息，有助于科學(xué)把握市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)，為日常檢查計(jì)劃的制訂提供翔實(shí)依據(jù)。通過(guò)市場(chǎng)卷煙真實(shí)需求量得分析，
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;那樣只會(huì)“鸚鵡學(xué)舌”，永遠(yuǎn)無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱臇|西，“為我所用、為我所控”。體系建設(shè)是一個(gè)很科學(xué)、很規(guī)范的管理方法，但只有在充分把握其中思想內(nèi)涵的基礎(chǔ)上加以改良
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;做到“洪水未到先筑堤”。二是把握識(shí)別核心風(fēng)險(xiǎn)。狠抓管控，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的教育培訓(xùn)，讓每一名員工深刻了解生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和防控方法，自覺(jué)地去采取一切手段
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：把握“三個(gè)要點(diǎn)”
“張經(jīng)理，天氣還沒(méi)怎么冷啦，你就凍成這樣？”
“可不是的，騎摩托車嘛，早上出門
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煙草行業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)把握不清，對(duì)當(dāng)前工作的新情況、新要求、新變革不求了解，不求掌握。還有一小部分老員工缺乏應(yīng)有的責(zé)任感和事業(yè)心，并在心理上缺少危機(jī)意識(shí)
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舉措。
一直以來(lái)，在云南的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，煙草始終是最重要的財(cái)政經(jīng)濟(jì)支柱。在云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的進(jìn)程中，云南煙草產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把握發(fā)展規(guī)律，破解發(fā)展
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的時(shí)機(jī)要求嚴(yán)格，處理不當(dāng)，存在改變煙株生物學(xué)特征特性、進(jìn)而影響品質(zhì)風(fēng)格特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。部分煙農(nóng)對(duì)處理時(shí)機(jī)把握不當(dāng)或煙農(nóng)為省工不按技術(shù)規(guī)程操作等情況時(shí)有發(fā)生，反而
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，增強(qiáng)意識(shí)，消除急于求成、急功近利的不良思想傾向，不斷提高經(jīng)營(yíng)案件的工作能力和水平；在查處案件時(shí)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、把握最佳時(shí)機(jī)。
（二
