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的建立與落實，進一步優(yōu)化相關(guān)管理制度和流程，明確了各類人才的選拔、管理、培養(yǎng)的辦法，保障選人育人管理工作的有效實施。
選拔考核機制，
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的日常管理工作。對全員營銷活動和辦公室人員的紀律性作出了明確要求，對活動中隊伍的參與進行了規(guī)范，做到了活動前講明紀律，活動中每天一小會，對每天
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比管理為規(guī)范的貨源采購管理工作機制。
零售客戶分類，求精求細
細分客戶的目的是把有共同特征的客戶劃分在相同的集合內(nèi)，從而實現(xiàn)有限資源優(yōu)化利用，通過標準化
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”無法濫芋充數(shù)。
總之，推行精細化管理，應(yīng)該在原來嚴格管理的基礎(chǔ)上，更加嚴格、更加精細，使藍山分公司的管理工作做到事事有人管，
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執(zhí)法車輛，發(fā)展到現(xiàn)在擁有專賣管理系統(tǒng)、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機、車載GPS、人員終端GPS等科技裝備，硬件設(shè)施的完善、執(zhí)法裝備的齊備，使我們專賣管理工作得到了很大
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綜合協(xié)調(diào)能力。
三、突出重點，強化落實是鞏固煙草專賣制度的重要保證
縣級局當前專賣內(nèi)管工作的依據(jù)是《縣級局內(nèi)部專賣管理工作規(guī)范》和市局的相關(guān)工作要求。重點應(yīng)該是將卷煙銷售、貨源配送
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持續(xù)上升。
（二）創(chuàng)造性利用科技平臺 傾聽客戶訴求。
根據(jù)宜賓煙草物流最新的《送貨服務(wù)工作標準》、《送貨服務(wù)管理工作辦法》及專門用于市場回訪的《送貨服務(wù)調(diào)查表
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;實現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的目標和任務(wù)。
為實現(xiàn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的目標和任務(wù)，就要做好煙葉收購管理工作，加強對煙葉等級質(zhì)量的控制。結(jié)合欒川實際情況筆者認為要繼續(xù)堅持三項政策
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的監(jiān)督管理已經(jīng)作為一個普通的零售戶對待，為詳細的了解自營店進銷存狀況，每日內(nèi)管員要把相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到內(nèi)管系統(tǒng)中，更利于數(shù)據(jù)的保存及痕跡化管理工作。
五、異常情況
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救援和應(yīng)急處置能力，健全完善企業(yè)和政府間預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置機制，推動應(yīng)急管理工作的落實。
第三，開展“生命之歌”大家唱活動。煙草企業(yè)要廣泛開展“生命之歌
