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4、制定監(jiān)管目標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一條成功經(jīng)驗(yàn)，許多單位已經(jīng)積累一些經(jīng)驗(yàn)。因此，要把內(nèi)部監(jiān)管視同企業(yè)其他管理工作，通過層層制定年度目標(biāo)、階段
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;對高檔煙的需求相對比較低。
總結(jié)這次走訪活動(dòng)，無論是所走訪的困難客戶，還是周邊的群眾，甚至周邊其他零售戶，對于煙草此次的捐獻(xiàn)愛心幫扶柜臺(tái)
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退費(fèi)還是轉(zhuǎn)到其他的店鋪繼續(xù)消費(fèi)。這樣一聲不吭地消失了，是對顧客極大地不負(fù)責(zé)任，令人氣憤。
然而，有的店主的做法卻令顧客感覺貼心。
我的樓上曾經(jīng)是一家健身
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，還有其他一些好吃的。民已食為天當(dāng)然最想做的事情就是吃了。過年的時(shí)候還要放好多炮竹，用手拿鞭炮右手拿香來點(diǎn)燃了，就是把炮竹放到地上拿一個(gè)老長的香手也是抖著點(diǎn)不著
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。筆者曾在一家企業(yè)實(shí)習(xí)，剛?cè)スぷ鞯臅r(shí)候，有個(gè)其他部門的領(lǐng)導(dǎo)讓我?guī)兔o每個(gè)員工制作一張PPT，需要給每個(gè)人拍一張照片。在這項(xiàng)工作剛開展的時(shí)候，筆者
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煙農(nóng)。去年12月，圳口鄉(xiāng)的煙技員想把他引薦過來，用他的技術(shù)來帶動(dòng)其他煙農(nóng)。開始他并不樂意過來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)輪番交心，三番五次地說服，他才
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也發(fā)現(xiàn)存在主要的問題：
一是店面衛(wèi)生不好，整體形象差，不能給消費(fèi)者帶來舒適的購買環(huán)境，加之該客戶對面有其他的零售戶，會(huì)給老人
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了過道上。本來過道就不是很寬，這是進(jìn)來了一撥顧客。當(dāng)時(shí)有顧客正打算去柜臺(tái)結(jié)賬，站在過道上的另外一位顧客便站在一旁讓其他顧客先走。一位顧客不小心弄翻了放在過道上的梯子
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年12月1日，該市防煙舉報(bào)投訴電話統(tǒng)一為“12320”，其他各部門的原舉報(bào)投訴電話作為受理“12320”轉(zhuǎn)介的舉報(bào)投訴電話使用。至2013年3月17日，
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，創(chuàng)新起驅(qū)動(dòng)作用。其中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推著其他“三大作用”的發(fā)揮，能為企業(yè)規(guī)范高效發(fā)展注入動(dòng)力、增添活力。
“近年來，湖北中煙在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面作了大量探索
