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;縣局堅持“四要”原則：
一要下好“及時雨”。發(fā)現(xiàn)不好苗頭或不良傾向及時“吹風(fēng)”、及時提醒、及時溝通。二要談好知心話。提倡班子成員之間開展互相談心、交心活動。“一把手”襟懷坦白
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要求，引導(dǎo)全體干部職工堅決做到“兩個維護”、忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”。加強分類指導(dǎo)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子，督促“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員上好廉潔教育課，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁
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不動也是一目了然。原有的一些“默契”和“約定俗成”會被徹底打破，畢竟哪個一把手也不希望因為很容易出現(xiàn)的“雙80”案件而丟了自己的烏紗帽。猜想四：流通品牌建設(shè)正式進入運營時代
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架構(gòu)調(diào)整背后是責(zé)、權(quán)、利的重新分配，如果領(lǐng)導(dǎo)者無法厘清分配機制，數(shù)字化很難成功。一些比較成功的企業(yè)都是從一把手開始建立認知能力。例如，2018年三一重工董事長
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實施——考核檢查——評價改善的完整的、科學(xué)的教育培訓(xùn)體系。（一）統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的重視是教育培訓(xùn)工作能否取得實效的關(guān)鍵。為此，必須成立以企業(yè)一把手負總責(zé)
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黨支部書記王武烈看來，海南省局（公司）真正把富雄村盡快脫貧致富當(dāng)成了自家的事，把對口幫扶工作當(dāng)成了“一把手”工程，真心為他們辦實事
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”字為要，開展落實好“四項整改”回頭看，鞏固和深化整改成果；改進和加強干部監(jiān)督管理，著力破解對“一把手”和同級監(jiān)督難的問題。會議對今年的黨建
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了江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)絕不囿于過往，更不畏懼遠方。
2019年2月，劉根甫帶領(lǐng)13家地市級局（公司）一把手和機關(guān)幾位部門主要負責(zé)人先后到浙江
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脫貧攻堅中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為扎實推進精準(zhǔn)脫貧提供支撐保障。
一方面，州局（公司）成立由一把手任組長的脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組
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制，幫助當(dāng)?shù)厝罕姽串嫺赖摹靶腋Ｇ€”。一任接一任，在駐點幫扶村莊，行業(yè)各單位各展所長，“隊員當(dāng)代表、單位做后盾、‘一把手’負總責(zé)”，把小特產(chǎn)
