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（硬紅十二生肖）共增長652箱，占金圣總增量的77.25%，而三類煙銷量同比近乎持平，品牌轉(zhuǎn)換效果明顯。
而對“利群（
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，依靠管理服務(wù)的互補(bǔ)優(yōu)勢贏得增量。同時(shí)要樹立“屬于我們市場的煙一箱也不丟失，屬于我們的客戶一個(gè)也不忽視”的工作理念，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為
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賣煙，我就不怕了，放開膽量訂購卷煙。我現(xiàn)在每個(gè)星期敢訂購2萬多元的卷煙，數(shù)量增加了3倍，這個(gè)供貨政策就是好！
我還要繼續(xù)增量
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為“效益規(guī)模兼具的全國性知名品牌”，將“玉溪”打造成為“高檔領(lǐng)先品牌”，將“紅塔山” 打造成為“中高檔主流品牌”。
——堅(jiān)持“優(yōu)化存量”與“培育增量”并舉，既
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、上柜率、動(dòng)銷等多方面進(jìn)行考核，以鋪面、增量相結(jié)合的方式逐步挖掘市場潛力，提高市場份額。再者，需加強(qiáng)目標(biāo)的過程管理，加強(qiáng)二級(jí)督查工作的落實(shí)
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前些年持續(xù)而穩(wěn)定的自然增量，幫助那些得到資源傾斜的Only“One”得以“輕舟已過萬重山”的姿態(tài)快速做大。
可以作為參考的是，2016年在全國商業(yè)銷售同比減少280萬箱
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;煙葉供大于求的局面不會(huì)改變。所以國家局提出要嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)，要嚴(yán)格尊重市場規(guī)律。有多少訂單，就種植生產(chǎn)多少煙葉。否則的話，煙葉去庫存，增量
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自豐滿的理想
“白面饃饃吃慣了，菜窩窩就難以下咽。”無論是工業(yè)、商業(yè)還是消費(fèi)環(huán)境存在的問題，其本質(zhì)原因無外乎一條，那就是希望卷煙供應(yīng)的增量總是能激發(fā)
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經(jīng)過一年時(shí)間夜以繼日的緊張工作，成功獲得了22款新產(chǎn)品增量，這里面有“重慶直轄20年”、“天子壹號(hào)”、“千里江山”、“百年好合”、“花開富貴”等等，有
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上著手
如果不拆除用目標(biāo)任務(wù)來倒推設(shè)計(jì)營銷流程和業(yè)務(wù)模型這個(gè)根本制約，“消費(fèi)者在哪里”就只是個(gè)擺設(shè)。如果說在市場有自然增量的“稍緊平衡”下，目標(biāo)任務(wù)是水到渠成的結(jié)果
