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  • 經營者控煙意識強 店內吸煙者少

    里正在抽煙的顧客。由此不難看出,個別餐館及工作人員對控煙的認識仍不到位,還存在執行不力的情況。   《西安市控制吸煙管理辦法》規定,控煙場所的經營者、管理者
  • 深扎“精益之根”

    的主觀能動性,植入‘人人都是管理者’的理念,促使廣大員工自主融入改進創新、持續改善的氛圍中。”對于如何將精益理念轉化為精益實踐,常德煙機公司副總經理、精益推進委
  • 向下扎根、向上成長

    ,猶如一朵綻放的“鏗鏘玫瑰”,成為生產一線一道靚麗的風景。   她作為全市行業系統兩年“先進個人”的獲得者,攀枝花煙草物流中心一名基層安全管理者李顏芮把“向下扎根、向上
  • 新型卷煙營銷需要優秀的“經理人”

    實現等諸多方面發揮了巨大的作用。特別是隨著經濟社會的不斷發展與進步,其也由最初的團隊責任人與管理者逐步轉變成為以個人方式在自身的崗位與職業中承擔和履行職責的核心人員,將“經理人
  • 西安最嚴“控煙令”實施首日 公共場所仍見“吞云吐霧”

    設置醒目的吸煙危害健康警示標識或者圖片。各單位可根據吸煙區情況自行設計制作吸煙危害健康宣傳區。控制吸煙場所的經營者、管理者應當在場所出入口及其他顯著位置設置明顯的禁止吸煙標識和舉報、投訴電話
  • “六個舉措”助推經濟運行發力

    ,我們煙草人尤其是管理者必須因地制宜、因對象施策,不能搞一個水杯端到底,而是要求得平衡和在藝術的平衡之中實現全面進步。工業有基礎,還要上臺階。商業是
  • 實施精益財務管理 助力益陽煙草提質增效

    ;預算分析要向各業務環節深化,從總量、結構、比率、單位指標多維度入手,著力提高預算分析信息對各級經營管理者的決策支持作用;其次建立科學的預算評價。預算評價要明確
  • 按需引導 助力營銷

    ;他們對身體健康、生命安全、健康問題、卷煙產品的安全性等更加關注。群體部分主要集中在城市中單位以及各類企業中的經管管理者,具有年紀相對較輕、收入水平較高、消費觀念較為超前、品牌意識較強
  • 圍剿加熱不燃燒卷煙違法經營行為

    ,保護環境;誠信友善,做自我管理者”這樣一套《煙客公約》。通過科技手段,在吸煙室設置未滿18歲免入門禁系統,防止未成年人接觸煙草
  • 對煙草商業企業精益管理工作的思考

    的認為精益管理是企業管理者的責任,參與的激情和熱情不高,習慣于按照固有的工作經驗、工作習慣開展工作,在一定程度上阻礙了精益管理的有效推進。當前,
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