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;2009年以來，國家局把優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平的重要工作來抓，確定了“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針。各市州局切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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、表里如一，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，形成良好的行業(yè)風(fēng)氣。
“四同要求”。就是“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。領(lǐng)導(dǎo)要求：要堅(jiān)持“重心下移、著眼基層
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思想認(rèn)識(shí)行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)黨委決策部署上來。要堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化組織建設(shè)，堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持工作重心下移，密切黨群干群關(guān)系，在深入群眾中樹立良好
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黨員干部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力和水平，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，把各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。
二是服務(wù)效能建設(shè)。推進(jìn)機(jī)關(guān)科室工作重心下移，深入基層和群眾中聽
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多發(fā)，就在哪個(gè)地區(qū)重點(diǎn)治理，確保市場經(jīng)營秩序有明顯好轉(zhuǎn)。要提升專賣人員的監(jiān)管能力，根據(jù)工作重心的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化調(diào)整專賣管理工作流程，實(shí)行
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發(fā)展的必然趨勢，在進(jìn)入市場的品牌培育中需要著重關(guān)注兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)?！ ? 一、突出金圣品牌的重心。金圣品牌承載著區(qū)域市場自主品牌的主導(dǎo)地位，品牌的銷量不斷增加、市場的口碑日益
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了工作中存在的問題和不足，他要求各級(jí)、各部門要及時(shí)調(diào)整工作重心，圍繞一個(gè)目標(biāo)，做到三個(gè)確保，堅(jiān)持四項(xiàng)原則，落實(shí)四條措施，
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的形式，它作為網(wǎng)建工作的一個(gè)重心，已成為煙草與零售客戶之間一種重要的結(jié)算方式，云和縣煙草專賣局始終按照省局提出的網(wǎng)建要求，積極落實(shí)，
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”到來的時(shí)候，面對(duì)最終消費(fèi)者開展的大規(guī)模直銷活動(dòng)卻往往能夠獲得意想不到的效果。關(guān)鍵就在于企業(yè)是否能把握住市場需求，適時(shí)地將市場重心隨需求的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。
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，井水水位很低，煙田的灌溉、甚至連村民飲水都出現(xiàn)困難，他語重心長地對(duì)老鄉(xiāng)們說：“請放心，我們煙草公司來給大家想辦法！
