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評選，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力，優(yōu)化資源配置，切實提高營銷團(tuán)隊人員分析、預(yù)測和把握市場的能力，著力提升一線營銷人員靈敏反應(yīng)市場、快速響應(yīng)市場、高效服務(wù)
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我們把握，我們也總會有出人頭地的那一天。在這里我真心的祝愿“老實人”李常順超市經(jīng)營的越來越紅火，生意也越做越大。
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的共同發(fā)展。
然而煙草行業(yè)營銷市場化的過程中要做好以下幾個工作：第一，準(zhǔn)確把握市場的真實需求。煙草企業(yè)要通過不同的渠道以及方式，及時了解到市場的真實
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永遠(yuǎn)都是存在的，關(guān)鍵是看誰能夠把握住機(jī)會，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，勇于變革，在那些看似某些強(qiáng)勢品牌主導(dǎo)下的牢不可破的傳統(tǒng)領(lǐng)地開拓出屬于
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;確保建設(shè)活動效果不斷提升。四是統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)工作。把開展好創(chuàng)建活動作為推動工作創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，把握好活動進(jìn)度和節(jié)奏
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煙草企業(yè)來講，要夯實基礎(chǔ)管理的根基，就必須把握好兩個前提要素。第一個要素就是必須對其過去在基礎(chǔ)管理工作中的問題進(jìn)行總結(jié)。過去我國的許多煙草企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面相對粗放
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的經(jīng)驗是，在節(jié)日期間更要抓住有利時機(jī)，把握好推介新品牌和重點(diǎn)培育品牌并重，地產(chǎn)卷煙和省外品牌兼顧的原則，多聽客戶經(jīng)理的介紹和建議，多看
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QQ、手機(jī)信息在這些方面將會有更大的突破，他們不僅不受時間、空間的限制，還可以準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的把握住所轄片區(qū)的卷煙需求情況，比如對緊俏卷煙以及新品牌的需求
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零售戶在遇到一些顧客討價還價之時，要準(zhǔn)確地把握時機(jī)，要靈活地做出價格調(diào)整，力爭使生意做成做好，這才是零售之上策。切忌“少一分都不行”這般生硬的話
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，許多零售戶朋友僅僅是把這句箴言掛在嘴上，在實際經(jīng)營中沒能更好地把握運(yùn)用。特別是在與顧客的交流談話中，不懂得說話技巧，管不好自己的嘴，
