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，通過一對一溝通強調(diào)，全部進行了整改。同時，基于抽查發(fā)現(xiàn)的問題，分11個批次、歷時35天，對所有證件管理員開展培訓(xùn)，并首次采用
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了一大筆錢，并勒令整改，現(xiàn)在生意基本做不下去了，老板也沒有了往日的風(fēng)光和霸氣。啟示：如果一個人只顧低頭賺錢，而不懂得抬頭看人
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要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究2013年全國煙草電視電話會議報告，深刻把握會議內(nèi)容，貫徹會議精神。要針對會議提出的當(dāng)前行業(yè)存在問題擬訂整改措施；對行業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)謀劃應(yīng)對
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月度控?zé)煴O(jiān)督巡查 6 次，形成工作記錄 表單 6 張、不定期檢查記錄 14 條。五是明確控?zé)熆荚u獎懲標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)在辦公場所吸煙者，對其 提出批評整改，屢教不改者
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;玉林市煙草專賣局（公司）動員全體員工通過自查自糾共查擺問題1173個，制定并落實整改措施1193項，同時緊盯重大節(jié)日、重要時節(jié)、重要
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，強化效能監(jiān)察，有效發(fā)揮監(jiān)督的震懾作用，確保重點工作有序推進、目標(biāo)達(dá)成、督查整改落實率達(dá)到100%。與此同時，涪陵卷煙廠提升全員質(zhì)量意識
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，推動以學(xué)促行、以行踐學(xué)，為更好實現(xiàn)與零售客戶共同成長打下堅實基礎(chǔ)——依托全市煙草商業(yè)系統(tǒng)“雙提升”百日練兵活動，通過“自查、診斷、整改、規(guī)范、提升”五個階段持續(xù)
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，形成了月度動態(tài)跟蹤分析和季度階段性總結(jié)回顧的督辦落實機制，確保問題反饋及時、整改及時。在過程管控中，建立了巡查、防控和考核一體化的監(jiān)管模式，以“清單制
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文化傳播小組”特色文化名牌；制絲車間開展班組線上培訓(xùn)“小課堂”；卷包車間打造特色區(qū)域管理，實現(xiàn)班組良性自主管理；動力車間強化班組安全檢查和隱患整改
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，持續(xù)保持品控標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性、有效性和適應(yīng)性。在管理實踐中，形成了月度動態(tài)跟蹤分析和季度階段性總結(jié)回顧的督辦落實機制，確保問題反饋及時、整改及時。在過程管控中
