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綠色工廠建設(shè)，制定年度工作目標(biāo)，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，并實(shí)施考核。貴州松桃縣煙草專賣局（分公司）通過綠色生產(chǎn)技術(shù)
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煙支圓周控制精度專項攻關(guān)，持之以恒地打造“精美”產(chǎn)品。識變、應(yīng)變、再求變的主動作為。技術(shù)中心與國際業(yè)務(wù)部共同開展境外商標(biāo)管理工作及海外市場商標(biāo)布局研討，從傳統(tǒng)卷煙和加熱卷煙
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適應(yīng)工作變化發(fā)展。六是內(nèi)容豐富、標(biāo)準(zhǔn)較細(xì)不便掌握。如前所述，內(nèi)部專賣管理工作涉及的內(nèi)容涵蓋了卷煙生產(chǎn)、專賣監(jiān)管、卷煙銷售、煙葉收購、配送服務(wù)等方面，許多制度機(jī)制都是其他領(lǐng)域
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和專賣管理工作實(shí)際，創(chuàng)新黨建內(nèi)容和方式，踐行新發(fā)展理念，服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)，使黨組織真正成為教育黨員、攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，做服務(wù)
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的角色與責(zé)任認(rèn)識模糊，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全管理工作存在明顯的責(zé)任真空和管理盲區(qū)。這種局面不僅影響了企業(yè)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)威脅的快速響應(yīng)與協(xié)同防御能力，還可能因內(nèi)部管理漏洞而成為外部攻擊
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，制度為基——每年，重慶卷煙廠都會制定年度工作目標(biāo)，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核
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參加會議）聽取“直達(dá)式”意見建議。分別從管理工作問題、日常工作溝通協(xié)作、隊伍建設(shè)提質(zhì)增效、設(shè)施設(shè)備修繕購置、食堂用餐搭配調(diào)整、環(huán)境衛(wèi)生整理整治等六方面開展意見調(diào)研工作生活中存在的問題
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管理為確保物流條線安全生產(chǎn)工作良好運(yùn)行，近日，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）物流中心細(xì)化目標(biāo)、強(qiáng)化管控措施落地，扎實(shí)推進(jìn)安全管理工作
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等配送服務(wù)新方式；建立健全應(yīng)急管理工作機(jī)制，提升物流應(yīng)急處突保障能力……一項項創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生，一批批舉措落地見效。隨著差異化、多樣化服務(wù)的逐步推廣，
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經(jīng)營的一道道防線。這是劃底線、立制度的3年——國家局先后印發(fā)《煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作指引（試行）》《關(guān)于做好電子煙用煙堿原料監(jiān)管工作的通知》，全品類全
