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來說都是公平的。關(guān)鍵是我們能否做‘活’市場(chǎng)、掌控市場(chǎng)”。
位于東苑小區(qū)的不遠(yuǎn)處就是城鄉(xiāng)結(jié)合部，這里也是當(dāng)?shù)匦聞澐值慕?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。隨著城市框架的不斷拉大，新開發(fā)區(qū)成為
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的主角似乎一直是商業(yè)企業(yè)。當(dāng)然，商業(yè)企業(yè)一直處于卷煙價(jià)值鏈的靠前端，面對(duì)著全國500萬的卷煙零售客戶，掌控著卷煙的“購進(jìn)”和“批發(fā)”的渠道資源，
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，而且企業(yè)本身的對(duì)市場(chǎng)資源不可能百分百掌控和消化。所以，企業(yè)和企業(yè)之間就應(yīng)該以建立整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)矛盾，鏈接共享，最終實(shí)現(xiàn)多贏
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據(jù)”，根本目的在于進(jìn)一步提升對(duì)行業(yè)發(fā)展全過程的掌控程度，更好地促進(jìn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。多年來，行業(yè)在卷煙營銷工作中廣泛關(guān)注如存銷比、價(jià)格指數(shù)、庫存情況等信息數(shù)據(jù)
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，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的即時(shí)管控。
綜合工藝加工模式、路線、設(shè)備、品牌、交貨期等生產(chǎn)要素，方便管理人員掌控生產(chǎn)節(jié)奏，優(yōu)化資源配置，做到問題即時(shí)跟蹤、即時(shí)
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，這些信息對(duì)我的幫助也特別大。通過他的信息我可以對(duì)自己一段時(shí)間的銷售情況進(jìn)行掌控，同時(shí)還可以做到了未雨綢繆。通過他提供的信息，我就可以準(zhǔn)確地進(jìn)行備貨
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;旺季市場(chǎng)的信息傳遞非常重要，關(guān)系到銷售的成敗。如果信息掌握不全面，不及時(shí)，就很難掌控和運(yùn)作市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。所以，客戶經(jīng)理要及時(shí)向零售終端傳遞信息情況
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進(jìn)一步加強(qiáng)。這種寡頭壟斷格局，形成了以四大跨國煙草公司為主體的國際煙草市場(chǎng)寡頭壟斷巨大掌控力與影響力，從而壓縮了中國煙草“走出去”的空間。畢竟從中國煙草目前的“走出去”實(shí)力
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把節(jié)日的市場(chǎng)給做大做強(qiáng)。因此，針對(duì)這個(gè)特殊時(shí)段，客戶經(jīng)理只有對(duì)零售客戶進(jìn)行精準(zhǔn)經(jīng)營指導(dǎo)，讓零售客戶最大化地挖掘市場(chǎng)資源和銷售潛力，才能牢牢掌控市場(chǎng)
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對(duì)其掌控下的制作、銷售網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步收網(wǎng)工作也基本結(jié)束。截至記者發(fā)稿前，專案組已查明涉及全國多個(gè)省市的多個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)，并抓獲了55名團(tuán)伙成員，查獲制作偽劣卷煙
