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類別實(shí)行不同的監(jiān)管頻次；
二是整合市場(chǎng)信息和案件線索，對(duì)信息進(jìn)行綜合利用和科學(xué)分析，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)和針對(duì)性；
三是轉(zhuǎn)變檢查方式
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;促進(jìn)品牌培育，著力推進(jìn)卷煙現(xiàn)代終端建設(shè)“1+2”模式；二是，深入推進(jìn)“四網(wǎng)”合一，整合利用服務(wù)鏈信息資源。完善系統(tǒng)平臺(tái)，為
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，動(dòng)員煙農(nóng)積極行動(dòng)起來(lái)噴灑農(nóng)藥，提高防治成效。
三是啟動(dòng)統(tǒng)防統(tǒng)治預(yù)案。整合力量，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，整鄉(xiāng)、整村、整組、整塊煙田進(jìn)行集中噴灑農(nóng)藥
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一直保持在100%；率先推行了TMS系統(tǒng)項(xiàng)目，打破縣級(jí)行政區(qū)域，“大力度”整合資源，“大區(qū)域”優(yōu)化線路，降低了人力成本和車輛成本
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，真正實(shí)現(xiàn)資源整合、良性互動(dòng)。
二是完善公開(kāi)內(nèi)容，堅(jiān)持“公開(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外”原則，扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”、“三重一大”和涉及干部職工切身利益事項(xiàng)
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內(nèi)交流，整合意見(jiàn)建議，形成高質(zhì)量的交流發(fā)言材料，為全局上下集中研討交流打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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方面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管工作，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。
一是整合工作報(bào)表。組織人員對(duì)現(xiàn)有工作報(bào)表進(jìn)行整理，進(jìn)行詳細(xì)的分析討論并根據(jù)內(nèi)管工作要求將部分報(bào)表進(jìn)行
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程。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)品牌培育流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行重新梳理與更新，優(yōu)化整合工作環(huán)節(jié)，制定新的品牌培育流程，并建立相應(yīng)工作體系與標(biāo)準(zhǔn)，
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技術(shù)平臺(tái)、整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮信息化在轉(zhuǎn)型提升中的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。
第一步，“打基礎(chǔ)”，加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心平臺(tái)、地理信息基礎(chǔ)平臺(tái)和集成平臺(tái)建設(shè)，完善
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，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化提升。
四是優(yōu)化精益流程，推進(jìn)管理高效務(wù)實(shí)。開(kāi)展管理診斷，采用“簡(jiǎn)化、整合、完善”的方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
