為您找到相關(guān)結(jié)果 27052 篇
-
變成現(xiàn)實(shí)。
實(shí)施精細(xì)化管理，需要從任務(wù)分解、營(yíng)銷管理等方面入手，使得每個(gè)管理階段都細(xì)化，達(dá)到能夠“量得準(zhǔn)，把握好”目標(biāo)。對(duì)于行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)
-
;是企業(yè)的財(cái)富。要以客戶為中心，站在客戶的角度通過(guò)主動(dòng)的觀察、細(xì)致的詢問(wèn)、親切的交談、善意的提醒等創(chuàng)造和諧氛圍，把握客戶需求，感知客戶期望。
?、堋∮肋h(yuǎn)保持
-
，個(gè)個(gè)都是對(duì)“道”的價(jià)值觀的演繹。可見，“黃鶴樓”對(duì)系列化體系運(yùn)作的把握之成熟。在煙草行業(yè)內(nèi)，“黃鶴樓”的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量最多，產(chǎn)品系列品種最多，
-
，只有這樣，我們才能地更好地把握市場(chǎng)，才能購(gòu)進(jìn)適銷對(duì)路的品牌，才能保證店鋪健康發(fā)展。特別是對(duì)那些規(guī)模較大的零售客戶來(lái)講，現(xiàn)在隨著現(xiàn)代流通的快速
-
，觀念的快速創(chuàng)新則是其必然之途徑，因?yàn)橛^念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前的常規(guī)管理，而思想觀念的快速創(chuàng)新才能把握煙草企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。精益管理是以持續(xù)的自我改善為特征
-
;有點(diǎn)沒(méi)把握?！? 表侄想了想說(shuō)：“那也是，打廣告肯定在前期付出不少。不過(guò)，你可以讓你的代理廠家給你部分廣告支持，現(xiàn)在很多商家在電視臺(tái)做廣告
-
，讓他們把握住了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。如今，我已經(jīng)成為該款啤酒在當(dāng)?shù)氐拇砩獭? 點(diǎn)評(píng)：
理要做一個(gè)合格的“聯(lián)絡(luò)員”，就要擔(dān)當(dāng)好“傳聲筒”的角色，
-
，對(duì)職工關(guān)注的切身利益事項(xiàng)，包括干部選拔任用、工資福利、經(jīng)費(fèi)支出情況向全體職工進(jìn)行內(nèi)部公開。其次是規(guī)范公開原則，注重把握和遵循了最大化原則，除涉及
-
，在市場(chǎng)走訪時(shí)，客戶經(jīng)理要把握好走訪先、走訪中、走訪后這幾個(gè)走訪環(huán)節(jié)，在這幾方面下功夫，才能讓走訪工作取得實(shí)效。那么，客戶經(jīng)理應(yīng)采取哪些
-
。卷煙營(yíng)銷應(yīng)從各地市場(chǎng)需求出發(fā)，把握好卷煙品牌投放節(jié)奏，讓卷煙品牌能夠均衡增長(zhǎng)，切不可忽視了市場(chǎng)需求，一味增加卷煙供給，那將擾亂
