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更加規(guī)范更富效率。各級各部門要在查找存在問題、認(rèn)真分析原因并制定整改措施、確定完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將“擺清查改”工作擴(kuò)大到每一名干部職工，并建立工作臺賬，通過
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、資產(chǎn)管理、收購管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)全面審計(jì)自查整改工作，分公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)更加規(guī)范有序；三是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理。加大資產(chǎn)清查力度，提高資產(chǎn)利用率
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品牌卷煙價(jià)格的變化情況、上下柜情況、促銷開展情況等納入監(jiān)管范圍，有力促進(jìn)了重點(diǎn)品牌的培育。加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)管，組織開展日常監(jiān)管、同級監(jiān)管及全面檢查整改，有效規(guī)范
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對通過整改工作守法意識不斷提升，而被管控品牌卷煙實(shí)際銷量確有提升的零售客戶，及時(shí)開展實(shí)地調(diào)研工作，對符合條件的則提請營銷中心適當(dāng)調(diào)高敏感品牌的限量標(biāo)準(zhǔn)
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數(shù)據(jù)的分析力度，從提高分析能力入手，切實(shí)提升對“異常數(shù)據(jù)”的敏感度，做到對零售戶每一環(huán)節(jié)的細(xì)微變化，及時(shí)反饋、查找原因、落實(shí)整改，
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已經(jīng)存在。如果在4天前，就能夠?qū)@些問題提出嚴(yán)肅的整改處理，料想這次礦難或許能夠避免。本來，四川省安監(jiān)局的“檢查指導(dǎo)”，是第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)這些問題
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現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，分析整改辦法，提高客戶經(jīng)理的陳列意識和陳列技巧。
將客戶的“卷煙展示 商品陳列”是否達(dá)標(biāo)（客戶經(jīng)理是否指導(dǎo)前柜陳列，后柜銷售
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;確保按計(jì)劃推進(jìn)到位；要抓重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并對其進(jìn)行重點(diǎn)測試和評審，針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，要抓緊時(shí)間整改和規(guī)范，并以制度形式固化下來
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整改轄區(qū)的卷煙品牌培育和市場發(fā)展。
二、解決卷煙銷售中存在問題的措施
（一）掌握零售戶卷煙實(shí)際庫存，調(diào)整卷煙投放結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在
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的職合理化建議工作進(jìn)行點(diǎn)評，指出不足，制定整改措施；年終進(jìn)行一次考核評比并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入部門年終績效考核和個(gè)人崗位考評及評先晉級之中。這樣能有
