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房點(diǎn)綴其間。近處，一幢被鮮花簇?fù)淼姆奂t色小洋樓特別招眼。
“我家小樓涂的是‘希望’的顏色，就像這一片片‘金葉子’帶給我的好心情。”小樓的主人簡(jiǎn)長(zhǎng)武是重慶市酉陽(yáng)縣雙泉鄉(xiāng)
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的干干凈凈、一塵不染，再用紅箱子包裝好，上面貼上囍字，準(zhǔn)時(shí)送到客戶(hù)家中，讓主人現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)卷煙代碼和外包裝質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，確保
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;三是參與激勵(lì)。建立職工參與管理提出合理化建議制度，參與管理最主要的形式是職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，提高廣大職工的主人翁的參與意識(shí)
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、牢固樹(shù)立部門(mén)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理各負(fù)其責(zé)、主動(dòng)貫標(biāo)踐標(biāo)的主人翁意識(shí)。另一方面，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，要進(jìn)一步完善市局安全生產(chǎn)職能管理部門(mén)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職能，
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家人經(jīng)營(yíng)，自己卻到辦紅白喜事的人家去幫忙，幫著事主人家干活，臟活累活都搶著干，一點(diǎn)沒(méi)有老板的架子。不僅幫忙干活，還要隨上一份禮
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群體；在卷煙配送盡量要及時(shí)、快速、安全。客戶(hù)經(jīng)理要積極支持并參與到卷煙營(yíng)銷(xiāo)化市場(chǎng)改革中來(lái)，真正地發(fā)揚(yáng)主人翁精神，要千方百計(jì)謀求營(yíng)銷(xiāo)的切入點(diǎn)，千方百計(jì)地為客戶(hù)
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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉煙復(fù)烤二車(chē)間，一場(chǎng)表彰授牌會(huì)正在進(jìn)行，表彰的主人公是車(chē)間的一名機(jī)械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31項(xiàng)發(fā)明
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這是發(fā)生在我們凌源營(yíng)銷(xiāo)部真真實(shí)實(shí)的事，故事的主人公就是我本人，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是我最不愿提及的一段往事。通過(guò)家人和單位的同事的開(kāi)導(dǎo)，我有時(shí)也在勸我自己
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的、不安于現(xiàn)狀的人，她骨子里是一個(gè)有野心的人，2011年，她貸款給老公買(mǎi)上自己屬于自己的大貨車(chē)，成了真正的車(chē)主人。她為老公網(wǎng)上配貨，
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、推進(jìn)有效溝通管理的思路及對(duì)策
正確認(rèn)識(shí)溝通管理的作用。良好的內(nèi)部溝通可以激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。加強(qiáng)企業(yè)溝通可以使管理層事半功倍、更加輕松，可以使普通員工感受到主人翁的快樂(lè)，
