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加強(qiáng)市場需求預(yù)測，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育，根據(jù)市場實(shí)際，重點(diǎn)把五轉(zhuǎn)四、四轉(zhuǎn)三、三轉(zhuǎn)二結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的任務(wù)分解到每條線路
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效果上，以大多數(shù)零售戶對法律知識的接受程度作為評價的尺度。
二是堅持學(xué)用結(jié)合。通過對法規(guī)的細(xì)化與分解，促使卷煙零售戶明白“不在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨就是違法行為
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，及時采取措施，切實(shí)把指標(biāo)落到實(shí)處。一是成立了由政府分管領(lǐng)導(dǎo)，煙辦、公司負(fù)責(zé)人組成的工作組，把2萬擔(dān)指標(biāo)及時分解到12個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，
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管理，不斷提升客戶對營銷服務(wù)的滿意率。
二是提升貨源供應(yīng)滿意率。加強(qiáng)對客戶供貨等級的合理設(shè)置，對貨源的科學(xué)分解和合理分配，并以貨源供應(yīng)知曉率調(diào)查、知名品牌
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，有效提升企業(yè)管理水平和工作效率。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，建立健全對標(biāo)工作體系。全面完善對標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)管理制度，逐層分解
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預(yù)算分解和預(yù)算考核進(jìn)行了詳細(xì)講解，在費(fèi)用報銷中重點(diǎn)對假發(fā)票識別和票據(jù)粘貼方法通過實(shí)例進(jìn)行了演示說明，為確保此次資金監(jiān)管系統(tǒng)的培訓(xùn)效果，特邀該系統(tǒng)運(yùn)維人員對支付
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逐級分解，并嚴(yán)格篩選確定種煙農(nóng)戶，登記造冊，統(tǒng)一編號，張榜公示后與煙農(nóng)面對面進(jìn)行簽訂。
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的培育工作。
五是根據(jù)營銷中心下達(dá)的上半年七匹狼品牌培育目標(biāo)和計劃，繼續(xù)以提高上柜率為抓手，將銷售計劃進(jìn)行分解，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)，全力做好七
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的工作計劃，建立工作責(zé)任制，逐級分解細(xì)化任務(wù)，明確時限和進(jìn)度，采取強(qiáng)有力的措施，扎實(shí)推進(jìn)；加強(qiáng)工作調(diào)度，
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管理工作。
一是強(qiáng)化全員參與，避免工作虛。使7S現(xiàn)場管理全面落到實(shí)處，分解到每一個崗位，落實(shí)是每一名員工，努力培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，
