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;履行工作職責，遵守工作規(guī)范，使得工作富有效率，充滿活力。從而展現(xiàn)好行業(yè)的一流管理理念，一流工作作風(fēng)，一流工作質(zhì)量。嚴格規(guī)范靠什么
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車間”創(chuàng)建活動；搭建了質(zhì)量管理體系、標準化體系、財務(wù)管理體系等10大綜合管理體系平臺；引進了六西格瑪、TnPM、6S現(xiàn)場管理、卓越績效管理等先進管理理念和管理方法
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、數(shù)字化和信息化的手段，使各級組織和團隊精確、高效、協(xié)同、持續(xù)運行的一種管理方式。它是一種理念，也是一種文化。精細化管理是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是
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煙草在線專稿 引：企業(yè)管理的核心所在是對人的管理。經(jīng)實踐表明，以人為本的管理理念才是管理科學(xué)發(fā)展的方向所在。本文就企業(yè)管理和思想政治工作結(jié)合的意義、重要性以及結(jié)合
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管理范圍的不斷拓寬及各國學(xué)者對精益管理內(nèi)涵的擴容，精益管理已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客
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戰(zhàn)略發(fā)展目標，努力打造具有自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展注入全新的管理理念、經(jīng)營哲學(xué)和發(fā)展思路。要踐行“235”（即堅持“兩個至上”，做到“三個
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平，積極探索做好本職工作的新方法，新路子，為企業(yè)創(chuàng)新管理理念、管理模式、管理方法和管理手段獻計獻策，調(diào)動廣大青年員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，
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項，有效助推了團隊建設(shè)。
修剪計劃（持續(xù)改進）。將團隊建設(shè)與質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，引入PDCA循環(huán)管理理念，做好持續(xù)改進。一是
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化這種好感，就是要加強文化的情感體驗，增強員工對企業(yè)以及所倡導(dǎo)文化的認同。文化的情感體驗，體現(xiàn)在制度上，是對人性化管理理念的落實與執(zhí)行
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與時俱進，用現(xiàn)代管理理念才能帶領(lǐng)老字號走向更遠的明天……
