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作核對并簽名。根據(jù)有關(guān)《卷煙在制品過程控制和檢驗規(guī)程》文件要求，對車間的相關(guān)文件、運行記錄、報表進(jìn)行評審、梳理、核對，對缺失部分或不合理處進(jìn)行增添或整改。在品質(zhì)管理科指導(dǎo)下
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復(fù)烤廠結(jié)合地域特點和生產(chǎn)實際，成立工作組、掛圖作戰(zhàn)、清單管理，專項整治三年行動在基層落地生根。平日里，公司安全管理科更是堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，敢于較真
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管理上，煙站根據(jù)種煙大戶不同種植規(guī)模制定個性化指導(dǎo)方案，明確用工量、用工時間、作業(yè)時間、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)用工共享、管理科學(xué)。 吳華富積極響應(yīng)，
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與指導(dǎo)；在生產(chǎn)用工規(guī)范管理上，煙站根據(jù)種煙大戶不同種植規(guī)模制訂個性化指導(dǎo)方案，明確用工量、用工時間、作業(yè)時間、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)用工共享、管理科
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、用工時間、作業(yè)時間、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)用工共享、管理科學(xué)。吳華富積極響應(yīng)，牽頭建立了用工微信群，黎溪煙站網(wǎng)格技術(shù)員積極協(xié)助摸清煙區(qū)剩余勞動力和務(wù)工意愿
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聲有色，其中該廠工藝質(zhì)量管理科品質(zhì)QC小組《實現(xiàn)過程產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任主體轉(zhuǎn)換》課題獲得了國家局QC成果一等獎；堅持以顧客為焦點，實施持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量體系有效
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煙草專賣局（公司）專賣監(jiān)督管理科牽頭，聯(lián)合煙葉生產(chǎn)經(jīng)營科相關(guān)人員組成三個檢查考核小組，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，召開檢查考核部署會議，
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先進(jìn)科技措施持肯定態(tài)度，增強使用水肥一體化滴灌技術(shù)的信心?！?施甸煙草分公司生產(chǎn)管理科科長朱建強介紹說。在煙田里，使用水肥一體化滴灌技術(shù)的鐵桿職業(yè)煙農(nóng)楊朝龍，
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，顯現(xiàn)出一個高級技師特有的睿智與成熟。
頒獎現(xiàn)場
劉昌林在工作中檢修設(shè)備
劉昌林，西昌分廠設(shè)備管理科卷包維修團(tuán)隊維修工，作為分廠最早取得高級技師的職工
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個性化精益管理扎實推進(jìn)TnPM工作和QC項目，完成OPL項目8項、編制故障案例6項、處理各類重點設(shè)備故障78項。物資管理科黨支部著力推進(jìn)“三力三保二平臺”建設(shè)，落實庫區(qū)布局
