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，在煙草專賣體制下，長期以來營銷部門對維護、發(fā)展與卷煙零售客戶的關(guān)系認(rèn)識不足，依賴行政命令式的銷售。精益化管理要求不斷創(chuàng)新營銷體制機制，以顧客需求為
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個人行為，堅決杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部亂作為、不作為行為，嚴(yán)格服從上級安排，認(rèn)真執(zhí)行，更好地適應(yīng)公司新的管理要求，大家同舟共濟，確保
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制度，各單位車輛主管部門安排專人辦理?？?#xff0c;到定點加油站對車輛加油，按照“一車一檔”的管理要求，建立車輛加油臺賬，每月底對各車輛百公里
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發(fā)展形勢在不斷變化，國家法律也在不斷修訂，行業(yè)依法管理要求也越來越高。為此，煙草企業(yè)要在原有制度有效運行的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)相關(guān)要求和企業(yè)實際情況
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管理要求，每周對卷煙零售戶組織一次經(jīng)營情況測評。對市場檢查中發(fā)現(xiàn)存在經(jīng)營假、私、非卷煙、大戶違規(guī)、同城串貨等問題的違法違規(guī)卷煙零售戶，除按相關(guān)法律法規(guī)進行處罰外，
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。按照精益化生產(chǎn)管理的要求，從備耕生產(chǎn)開始，至煙需物資的儲備、大田的消毒、翻耕起壟、規(guī)模化種植方式的落實、移栽工作的準(zhǔn)備，都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下進行
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;一直在制絲車間工作至今，按照管理要求，他每天都要對設(shè)備進行巡檢，把問題解決到前面。聽一聽“老伙計”健康運轉(zhuǎn)的聲音，摸一摸“老伙計”平穩(wěn)震動
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物流還有效利用“6S”管理、TPM、流程管理等工具，全力打造優(yōu)秀的物流現(xiàn)場。他們編制了“6S”管理規(guī)定、提高空間利用率方法和工位標(biāo)準(zhǔn)操作法，將現(xiàn)場管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系
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寶雞市局（公司）是省局（公司）確定的爭創(chuàng)全國行業(yè)“精益十佳”試點單位。按照國家局推進企業(yè)精益管理的要求和省局（公司）
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，提出當(dāng)前煙草專賣管理要做到“四個順應(yīng)”、“三個充分”：順應(yīng)全面控?zé)熃麩熜蝿輰煵莅l(fā)展的要求；順應(yīng)改革發(fā)展對煙草專賣管理的要求；順應(yīng)煙草專賣管理中出
