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還不是很高，綜合素質(zhì)還參差不齊，一專多能的優(yōu)秀專賣(mài)管理人員還比較匱乏，因而在處理工作中碰到的問(wèn)題時(shí)還存在很大的缺陷。
（一）少數(shù)
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。前面，沈主任已經(jīng)幫助我們分析了小店存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)。那么，我們?nèi)绾吾槍?duì)這些優(yōu)勢(shì)和不足，來(lái)彌補(bǔ)缺陷呢？我們請(qǐng)來(lái)了江蘇省淮安市的幾位零售客戶
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，巧分析，沒(méi)抓住關(guān)鍵點(diǎn)所造成的，抓不住顧客發(fā)牢騷的關(guān)鍵，也就沒(méi)有行之有效的解決辦法。這樣最后，牢騷還是牢騷，缺陷還是缺陷
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，對(duì)制度中存在的缺陷或不足進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善，使企業(yè)各部門(mén)、各崗位和每個(gè)員工的安全工作都有了遵循和判定標(biāo)準(zhǔn)；要對(duì)存在的各類事故隱患，加大安全投入
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有效激發(fā)從業(yè)人員的工作活力。但是，這種粗放型的工作風(fēng)格也有自身的缺陷與不足，工作細(xì)化程度不夠，工作任務(wù)分解和實(shí)施不細(xì)致。特別是在一些細(xì)小環(huán)節(jié)和流程上工作細(xì)化力度
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產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命上，紅云紅河集團(tuán)時(shí)刻恪守“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，追求卷煙產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，并致力于向消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全
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，營(yíng)銷以及服務(wù)實(shí)踐知識(shí)相對(duì)較少。實(shí)際上，這種過(guò)于“理論化”的崗位練兵活動(dòng)存在著一定的問(wèn)題和缺陷，客戶經(jīng)理的工作環(huán)境始終處于一線，是卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的具體
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試用案例的分析結(jié)果表明，干粉裝置在高架庫(kù)使用時(shí)，存在裝置個(gè)體功能受限，消防系統(tǒng)整體性缺陷，庫(kù)內(nèi)存在消防盲區(qū)等多種問(wèn)題，說(shuō)明干粉裝置
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，不僅在品牌深度方面有著明顯的缺陷，在消費(fèi)者心目中的形象也是不上檔次，因而沒(méi)有形成一個(gè)良好的店面品牌影響力和號(hào)召力，隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延續(xù)，
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，零售企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的內(nèi)生訴求也愈發(fā)急迫。一方面，企業(yè)打破國(guó)企體制下治理結(jié)構(gòu)缺陷對(duì)發(fā)展束縛的動(dòng)力與日俱增;另一方面，加速跑馬圈地、實(shí)現(xiàn)行業(yè)橫向整合和業(yè)態(tài)
