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運(yùn)行進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范。
檢查組肖紅處長(zhǎng)及成員在聽(tīng)取匯報(bào)的基礎(chǔ)上，著重從分廠(chǎng)的基本生產(chǎn)運(yùn)行情況和制度建設(shè)情況入手，重點(diǎn)檢查了分廠(chǎng)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、職工薪酬、物資
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了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研。
其間，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、座談交流等形式，對(duì)政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的月用煙量、消費(fèi)用途、卷煙品牌、卷煙價(jià)位、購(gòu)買(mǎi)渠道等有了更進(jìn)一步的掌握。同時(shí)，
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，既保護(hù)了自然環(huán)境、減少了大氣污染、避免了火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)，又節(jié)約了費(fèi)用、提供了能源、創(chuàng)造了效益，實(shí)現(xiàn)了綠色銷(xiāo)毀和資源再利用的雙贏。
市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司
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經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中提取關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行發(fā)生根源與預(yù)測(cè)相結(jié)合的財(cái)務(wù)分析，按月按時(shí)提交給各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行管理決策和成本費(fèi)用預(yù)算控制。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展
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、資產(chǎn)出租收入等收入項(xiàng)目，咨詢(xún)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、宣傳費(fèi)以及大額發(fā)票費(fèi)用列支等支出項(xiàng)目進(jìn)行檢查，點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出。同時(shí)，按照“小金庫(kù)”治理
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清理的內(nèi)容包括以假發(fā)票套取資金、以虛列會(huì)議費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)套取資金、以資產(chǎn)出租和處置收入、以地方財(cái)政補(bǔ)助收入、虛列成本費(fèi)用轉(zhuǎn)出資金設(shè)立“小金庫(kù)”和使用“小金庫(kù)”款項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)卡等。
通過(guò)開(kāi)展“小金庫(kù)”治理
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辦事處工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支、情況都做了詳細(xì)的介紹，并且對(duì)2011年的工作做出了安排布置。同時(shí)，專(zhuān)賣(mài)科李科長(zhǎng)對(duì)到會(huì)的零售戶(hù)進(jìn)行法律法規(guī)的培訓(xùn)。
辦事處
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的優(yōu)化、整合工作。將原有的6條送貨線(xiàn)路整合為5條，進(jìn)一步降低了物流費(fèi)用，提高了裝載率，實(shí)現(xiàn)了成本的合理控制和配送資源利用率最大化。
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向其收取信息檢索費(fèi)，如果是媒體記者查閱并檢索相關(guān)信息，該中心中則不收取任何費(fèi)用。
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費(fèi)用，使整體卷煙展示效果有了質(zhì)的提升。
目前，“碼”上行動(dòng)，已由樣本客戶(hù)示范向全縣客戶(hù)推廣當(dāng)中，備受客戶(hù)的青睞。
