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位。制定的方案要能實施、兌現(xiàn)；四考核要具體，量化要明顯；五物資要到位，供應要及時；六模式要創(chuàng)新，作用要突顯。一是要發(fā)揮好
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管理與技術(shù)層面上都有所創(chuàng)新；重點抓住車間歷年來先進班組評比中的薄弱環(huán)節(jié)作為突破口，以量化考核促進薄弱環(huán)節(jié)的改進；創(chuàng)建機制的過程考核要新，學會用數(shù)據(jù)
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生產(chǎn)效率。一是細化目標，科學組織，做好生產(chǎn)保供工作。量化、具象化生產(chǎn)目標，按照兩月聯(lián)動、逐月累計推算的做法，滾動安排生產(chǎn)，科學
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，通過量化比較、嚴格考核，將對標工作和質(zhì)量管理、隊伍建設等日常工作有機結(jié)合，促進專賣管理工作深入推進、協(xié)調(diào)發(fā)展。
會上，各縣（市、區(qū)
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，該研究量化了三大危險因素的減壽效應，結(jié)果提示我們，及時改變生活方式永遠都不晚。即使年過半百，仍然可以通過改變生活方式或服用藥物把這些“減掉”的壽命找回來
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，考核到位。實施數(shù)字量化管理、過程和痕跡化管理、績效管理，實行“四定”（定任務、定人員、定大棚、定獎罰）、“四包”（包值守、包發(fā)動、包安全
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;開展百日嚴管積分大比武活動。
為切實有效地實現(xiàn)預定目標，專賣監(jiān)督管理辦公室（稽查大隊）制定并量化積分比武規(guī)則，明確責任，將
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客戶經(jīng)理的獎懲考核力度，實行對培育品牌的量化、細化考核，使品牌培育的宣傳、引導、上柜、擺放、銷售等一系列工作趁機在這個卷煙銷售的“黃金時期”打開良好局面。
三是著眼客戶利益
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、省外煙、全國重點品牌、知名品牌、卷煙結(jié)構(gòu)、低焦油品牌、網(wǎng)上訂貨率，每天對以上數(shù)據(jù)進行分析，通過可量化的精準數(shù)據(jù)進行市場地位和服務定位。抓好卷煙銷售及卷煙結(jié)構(gòu)提升
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的日常管理。
卷煙創(chuàng)意擺放則要把握以下三點：
一是群組，將商品量化擺放，會呈現(xiàn)出不一樣的畫面感，增強視覺效果。
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VS
二是對比
