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”交接模式，可以減少一次拆包打包和一次出庫(kù)入庫(kù)；采取“一打一掃”直調(diào)模式，可以減少一次裝卸、一次拆包打包和兩次出庫(kù)入庫(kù)，大大降低了倉(cāng)儲(chǔ)物流成本
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建設(shè)，通過(guò)帶好頭、算好賬、立標(biāo)桿等一系列舉措，使全市客戶卷煙經(jīng)營(yíng)平均毛利率達(dá)到16%以上，客我關(guān)系進(jìn)一步密切。
物流配送中心緊緊聚焦“精益管理做除法
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，要經(jīng)過(guò)近4小時(shí)曲曲折折的之字形山路，才能到達(dá)位于山南市的浪卡子卷煙配送物流中心。這里的含氧量?jī)H為平原地區(qū)的60%左右，冬季最低溫度零下30多攝氏度。在這里堅(jiān)守的每一天
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卷煙經(jīng)營(yíng)。隨著現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)監(jiān)督管理煙草市場(chǎng)提出新要求，需要煙草專賣機(jī)關(guān)與時(shí)俱進(jìn)，采取多種措施監(jiān)督管理煙草市場(chǎng)，有力打擊不規(guī)范行為
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的重要特點(diǎn)與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。走過(guò)近40年改革發(fā)展之路，煙草行業(yè)目前已建立了從煙草種子培育到卷煙物流配送的全套完整產(chǎn)業(yè)鏈條。
這條完整的煙草產(chǎn)業(yè)鏈背后，正是一張由無(wú)數(shù)
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嚴(yán)控?zé)熑~種植規(guī)模的有效手段。
在卷煙生產(chǎn)上，2006年上馬的“一號(hào)工程”——“卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)”將“計(jì)劃管理、總量控制”落到了實(shí)處。這一基礎(chǔ)性信息化工程，以物流
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文化
一是借助大數(shù)據(jù)。要有數(shù)據(jù)意識(shí)，整合煙草行業(yè)各個(gè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)行各模塊數(shù)據(jù)的匯總和分析，比如經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析、物流費(fèi)用和其他各項(xiàng)費(fèi)用的支出、節(jié)約
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的精神。他人緣好，增加市場(chǎng)管控合力。以玉山、江山、常山三山為紐帶開展專賣工作，集物流、品牌投放、價(jià)格動(dòng)態(tài)、售假大戶名單、嫌疑車輛、歷史案件等相關(guān)信息平臺(tái)、綜合高速路政信息
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走邊說(shuō)。
麥洼鄉(xiāng)是理塘縣最偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。因?yàn)楹０翁?#xff0c;這里地里種的多是蘿卜和白菜，而由于物流不便，購(gòu)買肉和菜都成問(wèn)題。
卡龔村有32戶村民，
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的技術(shù)改造以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以“內(nèi)提質(zhì)量、外樹形象、提升競(jìng)爭(zhēng)能力”為目的，主要從打葉復(fù)烤、制絲工藝技術(shù)、卷接包裝備、物流系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行了全方位的改造
