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待于提高。雖然近年來國家局和省局對(duì)規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范管理工作高度重視，積極采取有效措施推進(jìn)規(guī)范管理，但在某些重點(diǎn)領(lǐng)域仍或多或少地存在決策不民主、流程不執(zhí)行、拍腦門決策的問題。這些
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;其目的不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)和財(cái)稅貢獻(xiàn)，而且還為專賣管理工作創(chuàng)造了資金來源。因此，卷煙營銷要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過品牌組合優(yōu)化、適銷貨源增供等措施
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架起溝通的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)工作環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這無疑有利于企業(yè)對(duì)青年員工乃至各項(xiàng)管理工作的開展。
3、青年員工培訓(xùn)有利于企業(yè)做好人
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化解廉政風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。
深化政務(wù)公開。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《寧夏煙草系統(tǒng)辦事公開民主管理工作規(guī)范》，及時(shí)公開權(quán)力運(yùn)行流程和日常費(fèi)用支出、人事任免、幫扶捐贈(zèng)等事項(xiàng)，強(qiáng)化群眾監(jiān)督
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干事兼任法規(guī)干事，難以集中精力抓好法規(guī)工作，導(dǎo)致法規(guī)工作不深不細(xì)不實(shí)。法律事務(wù)管理工作仍處在一種被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)，不利于法治煙草建設(shè)取得預(yù)見性、規(guī)劃性、長遠(yuǎn)性成效
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;及時(shí)上報(bào)縣局（分公司），確保了煙用物資的增值保值。
監(jiān)督管理是保障。為了確保煙用物資兌現(xiàn)公平公正，杜關(guān)煙站主要從三個(gè)層面做好監(jiān)督管理工作。落實(shí)
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的同時(shí)，重點(diǎn)做好以下5個(gè)方面的管理工作。
注重宣講，強(qiáng)化教育引導(dǎo)。教育引導(dǎo)是強(qiáng)化理念認(rèn)知認(rèn)同的有效途徑。要堅(jiān)持開展文化理念宣講活動(dòng)，圍繞寧夏煙草“搏為
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人獨(dú)立核算公司，由縣局（營銷部）一把手任經(jīng)理，選派專職副經(jīng)理從事大物流管理工作，通過這一制度，不僅充分調(diào)動(dòng)縣級(jí)分公司的積極性
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導(dǎo)致對(duì)企業(yè)運(yùn)營掌握不清，財(cái)務(wù)監(jiān)管只能讓步于會(huì)計(jì)核算，缺乏事前與事中控制，監(jiān)控力度較弱，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，不利于資金管理工作的有效
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，因私自轉(zhuǎn)讓煙草專賣零售許可證導(dǎo)致的人證不符現(xiàn)象較多，嚴(yán)重?cái)_亂了許可證管理秩序，特別是一些私下有償轉(zhuǎn)讓許可證的行為，給專賣管理工作增加了難度。針對(duì)這些問題
