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，對(duì)客戶的店堂環(huán)境進(jìn)行了集中整改，美化了服務(wù)環(huán)境，提高了客戶主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)和自覺(jué)服務(wù)的水平，使品牌培育工作較快地融入到了終端建設(shè)工作之中。四是
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的跟蹤。從宣傳發(fā)動(dòng)→條包一體價(jià)格標(biāo)簽更換→誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)責(zé)任書簽訂→價(jià)格明查暗買→處罰→整改等工作環(huán)節(jié)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，確保了價(jià)格維護(hù)工作有效推進(jìn)，客戶感知度明顯增強(qiáng)。他們常說(shuō)
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內(nèi)很難調(diào)整改變，這直接導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)于低焦油產(chǎn)品往往僅僅停留于“淺嘗而止”階段，試試可以，但如果要長(zhǎng)期選擇就另當(dāng)別論。另一方面是品牌對(duì)于發(fā)展低焦油產(chǎn)品所表現(xiàn)出來(lái)
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體系內(nèi)容及運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，有效發(fā)揮體系在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用。
（二）深入開展科學(xué)合理化的對(duì)標(biāo)系統(tǒng)工作。通過(guò)建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)
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等，做到有檢查、有匯報(bào)、有追究、有總結(jié)。初期階段，各片區(qū)進(jìn)行自查。此階段檢查出的有低價(jià)銷售形為的，只對(duì)零售戶責(zé)任追究，要求相關(guān)責(zé)任人作出整改。中、后期階段
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，堅(jiān)持剖析查找原因，通過(guò)向有關(guān)單位下達(dá)《監(jiān)察建議書》，落實(shí)了整改措施，進(jìn)一步推進(jìn)源頭治理工作，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
六是
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;報(bào)道刊發(fā)后，引發(fā)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的極大反響，自上而下積極整改，并邀請(qǐng)媒體監(jiān)督。這一事件表明，媒體有可能從報(bào)道者進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)樾侣勈录l(fā)展變化和公共政策
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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上，包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬(wàn)~200萬(wàn)臺(tái)空調(diào)，很容易保證質(zhì)量，今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到
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無(wú)盲點(diǎn)；建立“及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、即時(shí)排查問(wèn)題、務(wù)實(shí)整改問(wèn)題、切實(shí)提升管理”的安全境界塑造路徑，確保安全管理無(wú)漏洞；豐富安全信息聯(lián)絡(luò)制度，形成以安保
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，力求評(píng)價(jià)過(guò)程實(shí)事求是，評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)事求是，評(píng)價(jià)工作客觀反映企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)工作中存在的不足，制定整改措施，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作
