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優(yōu)于CK的初試結(jié)果，可能源于對(duì)121工藝操作的不熟練，因工藝操作技能形成的T1與CK微差，暫不能作為評(píng)價(jià)121工藝優(yōu)劣的依據(jù)，建議下年度試驗(yàn)前進(jìn)
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，引導(dǎo)終端客戶自主配置硬件設(shè)備，安裝使用終端銷售管理系統(tǒng)，加強(qiáng)終端人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升其熟練掌握使用終端信息系統(tǒng)的操作技能。要通過掃碼槍銷售
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店”屬于聚集性發(fā)展為主，在一個(gè)區(qū)域內(nèi)最少會(huì)出現(xiàn)二戶以上這樣的商店，而且此類經(jīng)營者對(duì)外宣稱是互相幫助，美其名曰生活困難，沒有生活技能，只有
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，細(xì)化工作流程和作業(yè)表單，組織全市開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有力推動(dòng)《規(guī)范》的宣貫和落地。
三是在專業(yè)化進(jìn)程中，把客戶經(jīng)理技能提升、專銷信息系統(tǒng)的運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)
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的素質(zhì)要求越來越高，如今的電訪崗位，需要的是一些高學(xué)歷、高技能和高素質(zhì)的復(fù)合型人才，所以，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和大局意識(shí)
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發(fā)現(xiàn)，即使是相同崗位的員工，其技能水平、工作能力、為公司創(chuàng)造的價(jià)值都是不一樣的，如果想讓員工積極負(fù)責(zé)地工作，較為直觀的辦法就是要讓他們得到較為合理的應(yīng)有
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、技能或知識(shí)得到增加，勞動(dòng)工具得到改善，勞動(dòng)效率得到提高，經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，才是獲取成果的最終目的。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的生存
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自我學(xué)習(xí)、提升，通過不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能、新要求，快速識(shí)別企業(yè)、單位、個(gè)人的目標(biāo)和要求，主動(dòng)抓好落實(shí)，不斷總結(jié)提升，共同推動(dòng)戰(zhàn)略
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，計(jì)劃差，觀念陳舊，生產(chǎn)技能落后，貽誤農(nóng)時(shí)造成貧困。針對(duì)造成群眾貧困的原因，縣局找準(zhǔn)群眾致富難、難脫貧的癥結(jié)，對(duì)癥下藥
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，組織有關(guān)技術(shù)人員為煙農(nóng)查找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)過程中，煙草公司還特別注意培養(yǎng)有技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、懂管理的新型農(nóng)民，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)由體力型向技能型、知識(shí)型轉(zhuǎn)變
