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，專門印發(fā)了《工作通報》，并擬定在該局召開全市專賣管理工作現(xiàn)場交流會。
企業(yè)管理方面，堅持對標(biāo)貫標(biāo)，落實精益管理，組織人員對各
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、實體化、智能化”為主線，尋求物流管理工作新的發(fā)力點
●著力工商無縫對接，提升一體化水平
●著力完善統(tǒng)分結(jié)合管理體系，提升實體化水平
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烤公司黨組結(jié)合自身實際，制定下發(fā)了精益管理工作實施方案，要求各復(fù)烤廠根據(jù)實施方案結(jié)合本廠工作實際提出具體的推進(jìn)措施和辦法，明確工作目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時間
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、執(zhí)法隨意不規(guī)范”的問題。在基層煙草專賣管理工作實踐中，類似不符合法治要求的現(xiàn)象或多或少都存在，在此，筆者就基層煙草專賣零售許可證管理中的法律風(fēng)險防控
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加大了日常工作以及履職情況考核，有效增強(qiáng)了專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作的整體實力，為內(nèi)管工作的開展創(chuàng)造了有利條件。
1.3 經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)
各單位在各項工作中始終貫穿“嚴(yán)格
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和流程。市場監(jiān)管分為日常監(jiān)管、重點監(jiān)管、階段性監(jiān)管、信息監(jiān)管等多種形式。作為煙草專賣主管部門，可按照“因事設(shè)崗”的原則，結(jié)合煙草專賣管理工作職責(zé)內(nèi)容，合理優(yōu)化
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，要求每人每月至少下基層開展二次督導(dǎo)。每季度組織各縣級局副局長召開全市專賣管理工作座談會，以會議形式督促各縣級局抓好工作落實。由市局組建市場集中檢查組，每季度進(jìn)行全
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工作要從實、從細(xì)，在現(xiàn)在這個體制和機(jī)制下，粗放式的管理手段已經(jīng)越來越不適應(yīng)營銷管理工作的形勢了，你不把工作做實、做細(xì)，就很難把握市場
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調(diào)查核實程序的，因此不具備主觀上提高針對性的可能。那么，要提高發(fā)現(xiàn)異常線索的能力，也即提高網(wǎng)上監(jiān)管工作、卷煙零售戶信息管理工作時發(fā)現(xiàn)異常線索的能力。
二
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;把臨期商品送給那些生活困難的孤寡老人和殘疾人。
小結(jié)
總之，臨期商品不可小視。我們零售商戶一定要加強(qiáng)店內(nèi)臨期商品的管理工作，不可馬虎大意，讓臨期商品
