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滿意度，保護國家和消費者利益，是專賣管理工作的重點，也是專賣永恒不變的主題，更是煙草專賣執(zhí)法的宗旨。近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展
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;更需要在相互扶持協(xié)作中改進“短板”，融入集體。
小組成員徐振武在參與QC小組活動之前，一直從事濾棒發(fā)射機產(chǎn)品管理工作，在濾棒發(fā)射機領(lǐng)域堪稱業(yè)內(nèi)專家
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激勵與實際工作的矛盾。近年來，為加強基層單位隊伍的管理工作，各級煙草部門都推出了一系列的管理規(guī)章制度，并按工作流程實行了痕跡化管理。但在具體的獎懲激勵上往往與
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基礎(chǔ)管理工作相融合，按照考核類、觀察類、分析類等進行定性分類，建立工廠目標指標體系，以關(guān)鍵目標引領(lǐng)工廠各項基礎(chǔ)管理。
——圍繞關(guān)鍵目標，建立起
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、使培訓管理工作向系統(tǒng)化發(fā)展的有效方式，因而也越來越為企業(yè)所重視。所以，煙草企業(yè)要眼睛向內(nèi)，注重“自行解決”這一模式，發(fā)揮內(nèi)部的人
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，注銷公告等內(nèi)容，廣泛接受零售客戶和廣大消費者的監(jiān)督，始終把零售許可證申辦與管理工作置于社會各界的監(jiān)督之下，防止暗箱操作，堵絕“人情
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是嚴格規(guī)范價格管理工作，不得以價格不到位為由對零售客戶進行降級降檔等處理。要采用經(jīng)當?shù)匚飪r部門統(tǒng)一監(jiān)制或備案的標價簽，并嚴格規(guī)范超高價煙、罰沒煙、殘損煙的價格管理。
小
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，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理工作創(chuàng)新成果不多、企業(yè)創(chuàng)新機制不夠完善、創(chuàng)新人才較少等方面。
五、主要原因分析
貴港煙草在企業(yè)管理創(chuàng)新工作上還不能達到行業(yè)發(fā)展的水平，主要是受到以下
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，兩不誤。當前，基層管理工作較為繁瑣，要避免為開展培訓工作而培訓，要結(jié)合各單位年初制定的責任目標，有效開展分解，例如
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凈化率為風向標，全面凈化轄區(qū)卷煙市場。消費者、零售戶對煙草專賣管理工作如果說不滿意，肯定首先是對市場上有銷售“假、私、非”卷煙的現(xiàn)象不滿。近年來隨著行業(yè)卷煙打假打私體系不斷
