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（二）、善于制定和運(yùn)用各項(xiàng)制度，“人管制度，制度管人”。
1、制度建設(shè)規(guī)范化，培養(yǎng)隊(duì)伍優(yōu)良作風(fēng)
細(xì)化執(zhí)法
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漸漸地變成了一個(gè)身強(qiáng)體壯的小伙子。然而，一向不喜歡干農(nóng)活的趙眼鏡就向父母提出了抗議。看到兒子有自己的想法，父母也就不再過多地管制。而是支持他的想法和做法，就這樣
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職工對企業(yè)經(jīng)營的良好監(jiān)督，知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)歸根結(jié)底都是為了監(jiān)督權(quán)的落實(shí)。只有這樣，嚴(yán)格規(guī)范意識就能根植于心、外化于行。
（一）以監(jiān)管制
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《煙草控制框架公約》正式生效以來，在世界衛(wèi)生組織的推動(dòng)下，各締約方控?zé)熉募s工作不斷推進(jìn)，各國政府煙草管制措施不斷增強(qiáng)。煙草企業(yè)的“緊箍咒”越勒越緊。例如
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，總認(rèn)為執(zhí)法就是對經(jīng)營者實(shí)施單向性管理，管理就是管制，主要是個(gè)別執(zhí)法人員服務(wù)意識不強(qiáng)，總認(rèn)為自己是管理者，思想深處服務(wù)理念沒有
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和漸進(jìn)的，不可能一蹴而就，其改革取向應(yīng)是在堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下推進(jìn)的市場化改革，即是一種依存于主制度的從屬制度變遷。
近些年來，作為被管制
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，新《安全生產(chǎn)法》施行，與此同時(shí)，在什邡分廠也拉開了依法治企的帷幕?！鞍岩婪ㄖ纹笞鳛?015年工作一大重點(diǎn)，全面推進(jìn)制度建設(shè)，建立管制
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設(shè)置、費(fèi)用歸集統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索物流中心作為企業(yè)內(nèi)部相對獨(dú)立的非法人運(yùn)作實(shí)體建設(shè)內(nèi)涵。
三、市場監(jiān)管精益化管理
按照“健全監(jiān)管制度，規(guī)范監(jiān)管流程，
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。這種溝通是一種負(fù)面的溝通，顧客不僅不是主角，而且還成了被管制的對象、防范的對象，拒絕了與顧客的溝通和參與，當(dāng)然也拒絕了顧客的購買興趣。
這樣
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;一方面，從制度建設(shè)入手，先后完善修訂內(nèi)管崗位職責(zé)、工作流程以及內(nèi)管聯(lián)席會議、工作質(zhì)量考核等規(guī)章制度20個(gè)，形成2萬字內(nèi)管制度匯編，制作了內(nèi)管
