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;不能量化的盡量細化，不能細化的統(tǒng)一流程化，輔以必要的測算公式，能夠簡單、直接、明了地客觀衡量市場監(jiān)管，準確把握各轄區(qū)市場監(jiān)管動態(tài)，
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構(gòu)成專賣管理的基礎(chǔ)。市場走訪是市場檢查的先導，只有對整個轄區(qū)市場狀況有清晰的整體了解和把握，市場檢查才能有的放矢，才能突出檢查的針對性和威懾性；市場
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卷煙零售客戶經(jīng)營能力、地理位置、所處商圈等要素，科學劃分客戶群，在公平、公正的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配貨源，把握投放節(jié)奏，更加注重維護中小
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（二）強化宣傳引導，增強員工的認同感與歸屬感
首先要把握正確的輿論導向。導向正確才能充分應(yīng)對挑戰(zhàn)，凝心聚力才能眾志成城。宣傳
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打擊。“三線”互動、“四員”參與，并在“內(nèi)容全面、信息準確、數(shù)據(jù)詳實、分析客觀”中尋找卷煙增量提檔的潛在因數(shù)和發(fā)展空間，把握機會點，找準增長點，
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了教育實踐活動的重要意義，深刻把握了“兩個至上”、“三個始終”和“五種意識”的精神內(nèi)涵。
2、結(jié)合工作目標制訂了活動方案，并對活動每一階段進行了細化。明確了以“創(chuàng)先爭優(yōu)
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和形形式式的零售客戶打交道，除了要分析市場形勢，還要會分析客戶周圍的消費群體，做到把握市場脈博，細分消費群體，才能最大限度地挖掘
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;“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”煙草企業(yè)管理者將緊緊把握當前發(fā)展的有利時機，積極構(gòu)建煙草企業(yè)管理長效機制。只要是對煙草企業(yè)科學管理有利的事情，只要是對煙草企業(yè)提升
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列的脫穎而出，從營銷角度來看，在于營銷運作模式的創(chuàng)新以及對消費者需求的準確把握。
產(chǎn)品推出之前，湖南中煙針對目標消費人群的需求進行了大膽創(chuàng)新。比如
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”的精神，引導積極向上的生活態(tài)度。通過一系列宣傳推廣組合，搶占消費者心智定位，把握新的消費時尚趨勢，注重新感覺的傳遞，為品牌注入活力
