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權(quán)重連接。通過反復(fù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，逐步調(diào)整改變神經(jīng)元的連接權(quán)重，模擬輸入輸出之間的關(guān)系，具有自學(xué)習(xí)、自組織、自適應(yīng)以及很強的非線性函數(shù)（數(shù)學(xué)模型
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長效機制，建立推動高質(zhì)量發(fā)展工作落實的有效機制，形成包括政策制定、任務(wù)分解、協(xié)調(diào)推動、科學(xué)評估、反饋完善、整改提升在內(nèi)的長效機制，通過這一系列機制的建立和完善
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業(yè)務(wù)欠缺等問題。在問題整改的過程中，他們引導(dǎo)生產(chǎn)一線在固有管理模式上打破慣性思維，優(yōu)化管理流程，擦亮眼睛、掃除盲區(qū)。在嚴格的質(zhì)量管控要求下，紅云
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。聚焦“實”，選題關(guān)注實際問題的解決和效果的提升，并對成果進行明確的量化評估。聚焦“活”，注重在組織QC活動時根據(jù)實際及時調(diào)整改進措施和策略，
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其不敢輕易違法外流。4.4.12建立回訪制度：定期對曾有違法外流行為的大戶進行回訪檢查，確保整改落實。綜合監(jiān)督組發(fā)揮監(jiān)督跟蹤問效職能，切實提升市場管控和客戶
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進行安全提醒，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成問題清單，進行銷號制監(jiān)督整改；加強溝通協(xié)調(diào)，做好安全運輸提醒，壓實責(zé)任、明確要求、細化應(yīng)急處置
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;發(fā)現(xiàn)隱患問題立即整改到位。強化溝通協(xié)調(diào)。加強與營銷管理中心的溝通協(xié)作，準確預(yù)測汛期配送需求，妥善做好統(tǒng)籌安排。針對因道路和天氣原因?qū)е戮頍煙o法送達的情況，加強與
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，通過制定意見清單、規(guī)定整改時限、公示完成進度、收集完成意見等形式確保“基層難題解決”“基層實事辦好”“基層心愿達成”，讓員工信任單位、依靠單位，從而更加積極主動
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控制和檢修監(jiān)督，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量和操作標準。對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，技術(shù)人員及班組操作人員及時進行分析研判，制定整改措施，確保問題
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的一些問題開展調(diào)查和復(fù)核，倒逼基層單位或職能部門對經(jīng)營跡象偏弱、訂貨量與實際經(jīng)營能力明顯不符等情況零售戶及時采取措施推動整改。比如，對少數(shù)違法違規(guī)大戶要強化綜合治理，
