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，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為一種更加現(xiàn)實的需要。愚以為，上海煙草集團的海煙物流應該給行業(yè)各級各部門帶來諸多的啟示和思考。穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為每一名煙草人的重要職責
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非法流通案件。這些真品卷煙有些是通過物流快遞進行托運，有些是當事人通過偽裝的箱包進行掩飾后從一地帶往另一地，還有些是一些長途客運的司乘人員利用本身角色的便利在車輛夾層等部門
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現(xiàn)有的物流配送體系支撐，對于細支煙以及超細支煙的配送還有不少的具體困難，起步階段或許尚不明顯，一旦形成規(guī)模配送之后如何“操作”還是現(xiàn)實考驗。
當然
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和經(jīng)營企業(yè)信譽掃地。從網(wǎng)購模式來說，自從網(wǎng)上購物流行以來，有關(guān)商品質(zhì)量、消費欺詐的新聞每天都充斥著我們的耳朵和眼球，實物與照片差距大、商品以次充好、支付方式不安全
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“問題找得準，原因談的透，措施訂的新，整改更得力”。再次，首創(chuàng)“五線聯(lián)動”工作法。以專賣、營銷為主線，內(nèi)管、物流、督查配合
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績效。
1、建立精益目標指標。建立健全現(xiàn)有目標指標體系，在過去更多關(guān)注經(jīng)營指標、質(zhì)量指標等結(jié)果性指標的基礎(chǔ)上，圍繞精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流等企業(yè)各項精益工作
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，誘惑著許多零售戶，如果放松后續(xù)監(jiān)管，會讓制售假煙行為蔓延，危害到煙草行業(yè)發(fā)展；再者，現(xiàn)代物流快速發(fā)展，給后續(xù)
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，各級局“一把手”對轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)管工作負總責，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同推動內(nèi)管工作。
2.2.1、加強部門聯(lián)動。內(nèi)管部門與專賣、卷煙營銷、物流配送、綜合計劃、財務
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推動市場建設(shè)，卷煙營銷水平全面提升。集團總結(jié)形成了“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)建工作模式。積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前，集團卷煙品牌已進入
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;公司）下屬單位物流中心達企業(yè)標準二級，全市煙草行業(yè)檔案工作規(guī)范化管理邁上了新臺階。
（一）領(lǐng)導重視，體制健全。一是建立健全檔案
