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了“引導(dǎo)辦證、教育轉(zhuǎn)化、從重處罰、專項(xiàng)整治、追根溯源”五種治理措施。
扎實(shí)開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作。加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，增強(qiáng)行業(yè)自律意識(shí)，協(xié)同營銷、物流、三產(chǎn)配合做好內(nèi)管工
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，中下線通過現(xiàn)代物流，相互隱瞞身份、互不見面、勤進(jìn)少購、人貨分離、虛擬身份電子交易等方式交易，且針對不同中下線采用不同聯(lián)系方式，頻繁更換通訊工具
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（包括市局物流直送的大木線），而管銷線只有13條。二是管銷線路設(shè)計(jì)過于粗放。現(xiàn)行的管銷線路除了城區(qū)線路經(jīng)營戶密度稍大外，農(nóng)村市場線路過長，
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，來積累銷售經(jīng)驗(yàn)。其次是提貨方式的問題，我們可以選擇部分商品除了通過物流配送之外還支持顧客到門店就近自提，顧客自提的商品配送至門店后，工作人員會(huì)
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（公司）物流中心、營銷中心和煙葉基層建設(shè)，通過明確職責(zé)、規(guī)范核算、加強(qiáng)監(jiān)管、有效激勵(lì)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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）協(xié)調(diào)好，每天早上6點(diǎn)左右卷煙拉貨車到達(dá)韶關(guān)市卷煙物流配送中心，然后馬上安排人手進(jìn)行裝貨，在保證安全的前提下，盡量在9點(diǎn)鐘前趕回
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;確保現(xiàn)代終端健康發(fā)展。
現(xiàn)代終端的深度
零售終端管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將物流、商流、資金流、信息流從工商環(huán)節(jié)延伸到零售渠道，營銷體系延伸更深，現(xiàn)代終
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《易經(jīng)》云：“云行雨施，品物流行。”在這
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，在物流配送行為方面。有的地方并未嚴(yán)格落實(shí)貨到簽收的相關(guān)政策，特別是在一些信息建設(shè)滯后地區(qū)和行政村，受經(jīng)濟(jì)條件和信息建設(shè)的限制，一些零售客戶既無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上
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，意義深遠(yuǎn)，引人深思。《意見》指出要全面導(dǎo)入精益理念，應(yīng)用精益管理方法和工具，以實(shí)現(xiàn)精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流為重點(diǎn)，
